Развитие лидерства в охране труда: советы успешных руководителей
Лидерство в культуре безопасности – ключевой фактор, влияющий на снижение травматизма и повышение эффективности работы. На Форуме труда 21 февраля 2024 года обсуждались лучшие практики формирования лидерских качеств, роль корпоративной культуры и эффективные инструменты управления безопасностью.
Требуется удостоверение по охране труда? Оставьте заявку на странице:
Корпоративная культура определяет нормы, ценности и принципы компании, а культура безопасности направлена на предотвращение аварий и травм на рабочем месте. Их связь очевидна: удовлетворенность сотрудников условиями труда способствует их вовлеченности в соблюдение норм безопасности.
Лидер в области охраны труда должен не только следовать установленным правилам, но и мотивировать сотрудников, показывая личный пример. Согласно опросу в Telegram-канале «Осторожно! Безопасность!», ключевые качества лидера:
ответственность за безопасность,
вовлечение и мотивация коллег,
личный пример.
Инструменты лидера в культуре безопасности
1. Личное участие и ответственность
Лидер берет на себя персональную ответственность за охрану труда.
Искренне вовлекается в обеспечение безопасности на предприятии.
2. Модель безопасного поведения
Соблюдение всех норм и правил компании.
Использование средств индивидуальной и коллективной защиты.
Оценка рисков перед началом работы.
Сообщение о выявленных опасностях.
Приостановка работ при угрозе жизни и здоровью.
3. Коммуникация с коллективом
Лидер регулярно взаимодействует с сотрудниками.
Устанавливает горизонтальные связи в коллективе.
4. Контроль ситуации на рабочих местах
Посещает цеха и отделы, проверяет условия работы.
Заблаговременно выявляет потенциальные угрозы.
Вносит корректировки в программы безопасности.
5. Поддержка и мотивация
Благодарность должна быть персональной и своевременной.
Внимание уделяется не только текущим сотрудникам, но и тем, кто увольняется.
Лидерство в культуре безопасности: стереотипы и убеждения
Существуют разные подходы к измерению уровня безопасности на производстве, такие как кривая Бредли и лестница безопасности Хадсона. Многие руководители оценивают уровень безопасности выше, чем он есть на самом деле. Важно понимать, что подчиненные могут достичь только того уровня культуры, который демонстрирует руководство.
Ожидание и реальность: роль лидера
Лидер должен вовлекать сотрудников в процесс создания безопасной рабочей среды. Однако многие руководители только кажутся лидерами, не обладая реальными лидерскими качествами.
Если у руководителя возникают трудности с развитием лидерских навыков, ему может помочь адаптационная лидерская система – комплекс мероприятий по формированию управленческих компетенций.
Пример системы адаптации в консалтинговой компании «ЭсАрДжи-ЭКО»
Определены критерии лидерства и целевые KPI.
Введена многоуровневая система сертификации.
Создана команда тренеров и наставников.
Лидеры проходят ежегодную переаттестацию.
Внедрена программа обучения для руководителей и «кандидатов в лидеры».
Результаты внедрения системы: рост эффективности на 30-50%, повышение вовлеченности сотрудников, улучшение культуры безопасности.
Как развивать лидерские качества?
Существует традиционный и инновационный подход.
Традиционный – формализованный процесс управления, вертикальная система коммуникации.
Инновационный – гибкие методы взаимодействия, создание партнерских отношений в коллективе.
Развитие лидерства требует осознанного подхода, обучения и практики. Настоящий лидер понимает свою роль в создании безопасной среды и мотивирует команду на соблюдение норм охраны труда.
Вывод
Лидерство в охране труда – стратегический инструмент развития культуры безопасности. Руководитель, демонстрирующий личный пример, выстраивающий эффективную коммуникацию и вовлекающий сотрудников в процессы обеспечения безопасности, создает условия для снижения производственных рисков и повышения эффективности компании.