«Основы организации и управления в строительстве» на курсах повышения квалификации

Основы организации и управления в строительстве

Дистанционный курс повышения квалификации по базовым принципам организации и управления в строительной отрасли — комплексная программа для широкого круга специалистов стройотрасли, от молодых инженеров до опытных руководителей, которым нужно структурировать свои знания по управлению. Программа охватывает теоретические основы строительного производства: жизненный цикл объекта, организационные структуры строительных компаний, основные функции управления (планирование, организация, координация, контроль), современные методы управления проектами, основы экономики стройки. По окончании выдаётся удостоверение установленного образца с регистрацией в ФИС ФРДО.

Основы как фундамент карьеры в стройотрасли

Современная российская стройотрасль — одна из крупнейших и самых сложных отраслей экономики страны. По данным Росстата, ежегодный объём строительства в России превышает 13 триллионов рублей, в отрасли занято более 6 миллионов человек, работают сотни тысяч строительных и проектных организаций. Эффективная работа в такой огромной и сложной отрасли требует системных знаний по основам организации и управления — от понимания жизненного цикла строительного объекта до владения современными методами управления проектами. Эта программа — базовый курс для всех, кто хочет работать в стройотрасли с системным пониманием её устройства.

В отличие от специализированных программ по конкретным позициям (например, «Начальник строительного участка», «Прораб», «Начальник ПТО»), эта программа даёт широкое представление обо всех аспектах управления в строительстве. Это полезно молодым специалистам для понимания, как устроена отрасль; опытным специалистам — для систематизации знаний; работникам смежных отраслей — для адаптации к специфике строительства. После прохождения программы специалист имеет ясное представление о структуре стройотрасли, основных функциях управления, ключевых нормативных документах, современных тенденциях развития.

Где применяются базовые знания по управлению в строительстве

• Молодые специалисты после окончания строительных вузов (МГСУ, СПбГАСУ, КГАСУ, НГАСУ и других) и колледжей — для базового представления о стройотрасли перед началом самостоятельной работы.
• Инженерно-технические работники, готовящиеся к переходу на руководящие позиции — мастера, желающие стать прорабами; прорабы, претендующие на начальников участков.
• Работники смежных отраслей, переходящие в стройку — юристы, специализирующиеся на строительном праве; экономисты в строительные компании; IT-специалисты, обслуживающие строительные процессы.
• Специалисты строительных подрядных организаций и крупных застройщиков, систематизирующие свои управленческие знания для подтверждения квалификации.
• Работники государственных дирекций по строительству, надзорных органов (Госстройнадзор, Ростехнадзор), органов экспертизы — для понимания контекста работы стройотрасли.
• Специалисты, готовящиеся к включению в Национальный реестр специалистов НОСТРОЙ — базовый курс перед более специализированными программами.
• Преподаватели строительных дисциплин в вузах и колледжах — для подтверждения и обновления базовой управленческой квалификации.

Что входит в программу обучения

Программа охватывает все ключевые направления основ организации и управления в строительстве.

Теоретические основы строительного производства. Изучаются базовые концепции, без которых невозможно понимание отрасли. Жизненный цикл строительного объекта — от инициации проекта (идея, технико-экономическое обоснование) до сдачи в эксплуатацию и долгосрочной эксплуатации (50–100+ лет для большинства объектов). Каждая фаза имеет свои особенности и требует специальных подходов к управлению. Фаза концепции и предпроектной подготовки — формирование идеи, оценка осуществимости, разработка ТЭО. Фаза проектирования — разработка проектной и рабочей документации проектным институтом. Фаза подготовки строительства — получение разрешительной документации, организация финансирования, мобилизация подрядчика на стройплощадку. Фаза строительства — собственно строительно-монтажные работы. Фаза ввода в эксплуатацию — пусконаладка, приёмочные испытания, передача объекта эксплуатирующей организации. Фаза эксплуатации — текущая работа объекта с периодическими ремонтами и реконструкциями. Каждая фаза включает определённых участников (заказчик, проектировщик, подрядчик, надзорные органы) с разными ролями и интересами.

Организационные структуры строительных компаний. Изучаются типовые структуры в российской стройотрасли. Подрядные строительные организации — выполняют СМР по контрактам с заказчиками. Бывают генподрядчики (берут на себя весь объект и привлекают субподрядчиков) и субподрядчики (специализированные на конкретных видах работ — общестрой, монтаж металлоконструкций, инженерные системы, отделка). Современные крупнейшие российские подрядчики — Стройтрансгаз, Атомстройэкспорт, Мостотрест, Метрострой, СибМонтажСтрой. Структура крупного подрядчика включает производственные подразделения (по объектам или специализациям) и функциональные службы (ПТО, ОПО, ПЭО, МТС, ОТК, охрана труда, кадры, финансы). Девелоперы (застройщики) — компании, осуществляющие строительство объектов на свой счёт и риск с последующей продажей или эксплуатацией. Крупнейшие российские застройщики жилья — ПИК, Самолёт, Эталон, ЛСР, Setl Group, Брусника, ФСК. Имеют сложную структуру с подразделениями по приобретению земельных участков, проектированию, строительству, продажам, эксплуатации. Проектные институты — разрабатывают проектную и рабочую документацию. Российские лидеры — Гипростроймост, Гипрогор-Проект, Атомэнергопроект, Гипромез, Гипронефтехим, региональные институты. Государственные структуры — Главгосэкспертиза России и региональные органы экспертизы, дирекции по строительству федеральных и региональных объектов, надзорные органы. Промышленные предприятия стройиндустрии — заводы товарного бетона (БСУ), домостроительные комбинаты (ДСК), цементные заводы, заводы металлоконструкций. Понимание всей этой структуры — основа для эффективной работы в стройотрасли.

Основные функции управления в строительстве. Базовые управленческие функции, применимые на всех уровнях. Планирование — формирование целей, разработка планов их достижения. В строительстве — календарно-сетевое планирование с применением метода критического пути, бюджетирование проектов, кадровое планирование. Организация — структурирование работ, распределение ресурсов, делегирование полномочий. В строительстве — формирование организационных структур проектов, распределение фронтов работ между подрядчиками, организация рабочих мест. Координация — обеспечение согласованной работы всех участников. В строительстве — координация подрядчиков и субподрядчиков, взаимодействие функциональных служб, синхронизация работ с поставщиками. Контроль — оценка результатов работы и корректировка отклонений. В строительстве — контроль качества работ, контроль сроков по календарным графикам, контроль расхода бюджета. Каждая функция имеет свою методологию и инструменты. Современный руководитель в стройотрасли должен владеть всеми функциями.

Современные методы управления проектами. Изучаются международные и российские методологии. PMI PMP (Project Management Institute, Project Management Professional) — наиболее распространённая в мире методология управления проектами. Российские специалисты активно осваивают эту методологию через сертификации. IPMA (International Project Management Association) — альтернативная методология с уровневой сертификацией (A, B, C, D). Имеет российское представительство. Гибкие методологии (Agile, Scrum) — изначально для IT, но всё активнее применяются в стройотрасли для управления проектами с высокой неопределённостью. ТИМ-моделирование (BIM) — современный подход к управлению информацией о здании на всех этапах жизненного цикла. Российские BIM-платформы Renga, Vitro-CAD активно применяются с 2022 года вместо европейских Autodesk Revit. Применение современных методов управления проектами значительно повышает эффективность стройки.

Основы экономики строительства. Изучаются ключевые концепции. Структура затрат в строительстве — материалы (40–50% себестоимости типового жилого проекта), фонд оплаты труда (20–30%), эксплуатация строительной техники (5–15%), накладные расходы. Сметная стоимость строительства — формируется по методикам ФАУ «Главгосэкспертиза» с применением ресурсно-индексного метода. Применяется ФГИС ЦС (Федеральная государственная информационная система ценообразования в строительстве) для индексации цен. Финансирование строительных проектов — собственные средства застройщика, банковское проектное финансирование, эскроу-счета для жилищного строительства (по 214-ФЗ), государственно-частное партнёрство (ГЧП). Документы взаиморасчётов — формы КС-2 (акт выполненных работ), КС-3 (справка о стоимости), на основании которых производятся оплаты подрядчику. Налоги в стройотрасли — налог на прибыль, НДС, налог на имущество, страховые взносы. Особенности для разных типов организаций.

Нормативная база стройотрасли. Изучается структура нормативной базы. Кодексы — Градостроительный (основной), Жилищный, Гражданский, Трудовой, Земельный, Налоговый. Каждый регулирует свои аспекты деятельности. Федеральные законы — ФЗ-372 о саморегулировании в строительстве, ФЗ-214 о долевом строительстве, ФЗ-44 и ФЗ-223 о закупках, ФЗ-116 о промышленной безопасности ОПО, 384-ФЗ — технический регламент о безопасности зданий, 123-ФЗ — пожарная безопасность. Постановления Правительства РФ — детализируют требования законов (например, ПП 87 о составе проектной документации). Своды правил (СП) — детальные технические нормы для разных аспектов проектирования и строительства. Сотни СП по различным направлениям. Государственные стандарты (ГОСТ) — для материалов, изделий, методов испытаний. Технические регламенты Таможенного союза — для продукции, входящей в сферу обращения. Профессиональный стандарт «Организатор строительного производства» (16.025) — формальные требования к квалификации руководителей. Знание нормативной базы — основа для работы в любой позиции стройотрасли.

Цифровизация стройотрасли. Одна из главных тенденций развития. Изучаются ключевые направления. ТИМ-моделирование (BIM) — Министерство строительства РФ внедряет обязательное применение для крупных бюджетных проектов с 2022 года. Системы управления проектами — «1С:Управление строительной организацией», «Спектр», «Турбо Планировщик», международные Primavera (с ограниченным импортом). Электронная исполнительная документация (ЭИД) — переход с бумажной на электронную с цифровой подписью. Электронные торговые площадки для закупок и тендеров — РТС-тендер, Сбербанк-АСТ, ЕЭТП. Государственные информационные системы — ГИСОГД для градостроительной документации, ФГИС ЦС для ценообразования. Современные специалисты должны владеть базовыми навыками работы с этими системами.

Сколько зарабатывают специалисты с управленческой квалификацией в строительстве

Что вы освоите на курсе

• Понимать жизненный цикл строительного объекта и роли участников.
• Различать организационные структуры разных типов строительных компаний.
• Применять основные функции управления (планирование, организация, координация, контроль).
• Знать современные методы управления проектами (PMI, IPMA, Agile).
• Понимать основы экономики строительства (затраты, сметы, финансирование).
• Ориентироваться в нормативной базе стройотрасли.
• Применять основы цифровизации (BIM, системы управления проектами).
• Готовиться к специализированным программам повышения квалификации.
• Подготавливаться к включению в Национальный реестр специалистов НОСТРОЙ.
• Иметь системное представление о современной российской стройотрасли.

Документ по окончании

После итогового тестирования слушателю выдаётся удостоверение о повышении квалификации установленного образца с регистрацией в ФИС ФРДО. Принимается работодателями как базовое подтверждение управленческой квалификации в строительной отрасли, при приёме на работу молодых специалистов, для подтверждения переподготовки специалистов из смежных отраслей. Доставка удостоверения — почтой по России или курьерской службой.

Системные знания основ организации и управления в стройотрасли — фундамент успешной карьеры в одной из крупнейших отраслей российской экономики. От базовой управленческой квалификации зависит способность специалиста расти по карьере к руководящим позициям с многократно более высокими зарплатами и масштабом ответственности.

Юридические основания программы

• Федеральный закон 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации».
• Градостроительный кодекс РФ.
• Гражданский кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ.
• СП 48.13330.2019 «Организация строительства».
• Федеральный закон 372-ФЗ о саморегулировании в строительстве.
• Профессиональный стандарт «Организатор строительного производства».
• 384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений».
• Методические указания ФАУ «Главгосэкспертиза России».

Программа «Основы организации и управления в строительстве»

Программа охватывает основы организации и управления в строительстве: