ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ

«Управление строительством» на курсах повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации установленного образца с занесением в ФИС ФРДО. Без отрыва от работы.

Ответим на все вопросы по обучению

Узнать подробности

Написать в МАКС

Удостоверение

установленного образца

Запись в ФИС ФРДО

госреестр Рособрнадзора

От 16 часов

72 / 144 ч

Доставка по РФ

оригиналы курьером

Стоимость обучения

9 900 ₽ 11900 ₽ -30%

Рассрочка 825 ₽/мес на 12 месяцев без процентов

Договор и закрывающие документы

Внесение в ФИС ФРДО

Скан в день оплаты

Доставка по России

Бесплатная консультация

Менеджер свяжется в течение 15 минут · Без обязательств

8 800 550-24-62

О курсе

Управление строительством

Программа повышения квалификации для руководителей строительных проектов, начальников строительных управлений, директоров строительных организаций, руководителей дирекций капитального строительства. Курс охватывает комплексное управление строительным производством — организацию работ на стройплощадке, управление подрядчиками, координацию с проектировщиками и заказчиком, контроль сроков, бюджета, качества, охрану труда, экологию, взаимодействие с надзорными органами. Разбираются современные подходы — BIM-моделирование стройки, цифровизация, бережливое строительство (Lean Construction). По итогам выдаётся удостоверение о повышении квалификации с регистрацией в ФИС ФИС ФРДО.

Кому нужна

Руководителям проектов, начальникам участков, директорам строительных организаций, руководителям дирекций капстроя

Нормативная база

ГрК РФ, СП 48.13330, ПП РФ № 468, ТК РФ, 44-ФЗ, 223-ФЗ

Объём программы

144 академических часа в дистанционном формате

Документ

Удостоверение о повышении квалификации, регистрация в ФИС ФИС ФРДО

Зачем нужен курс

Управление строительством — ключевая компетенция руководителя стройки от уровня участка до уровня директора всей строительной организации. От качества управления зависит соблюдение сроков, бюджета, качества и безопасности. Современный менеджер строительства должен владеть нормативной базой Градостроительного кодекса, СП и ТК, методиками организации работ, инструментами планирования и контроля, мотивацией команды, переговорами с подрядчиками и заказчиками, взаимодействием с надзорными органами.

Курс даёт системную подготовку по управлению строительством на всех уровнях — от линейного руководителя участка до директора. Разбираются организация работ, планирование, контроль, управление подрядчиками, охрана труда и экология, цифровизация (BIM, 4D, IoT на стройплощадке), бережливое строительство (Lean Construction), kPI команды.

Ключевая задача менеджера строительства

Стройка — это координация десятков подрядчиков, сотен поставщиков, тысяч рабочих, десятков надзорных органов в условиях жёстких сроков и бюджетов. Менеджер строительства — дирижёр этого оркестра, обеспечивающий, чтобы все играли свою партию в нужное время.

Где работают выпускники программы

Руководители строительства востребованы во всех генподрядных и дирекционных организациях.

Девелоперы — ПИК, «Самолёт», «ЛСР», «Эталон», «Гранель», МР Групп, «Главстрой», «ДОМ.РФ», «А101», «Инград», региональные.
Промышленные генподрядчики — «Стройтрансгаз», «Газстройпром», «Велесстрой», «Энергостройинвест», «Стройгазмонтаж», «Атомстройэкспорт».
Инфраструктурные подрядчики — «Автобан», «Мостострой-11», «Трансстроймеханизация», ВАД, «Мосинжпроект», «Метрострой Северной Столицы».
Дирекции капстроительства промышленных корпораций — Газпром, Роснефть, Лукойл, Норникель, СИБУР, Северсталь, Русал, РЖД, Россети, Росатом.
Государственные дирекции — ФКУ «Дирекция Минстроя России», региональные дирекции, ФКУ «Ространсмодернизация» (Минтранс), ФКУ «Дирекция по строительству АЭС» (Росатом).
Региональные строительные организации в каждом субъекте РФ.

Что входит в программу обучения

Уровни управления строительством

Уровень линейный (участок) — мастер, прораб, начальник участка. Управление бригадой 30–100 человек, ежедневный обход объекта, обеспечение работ материалами и инструментом, ведение документации, контроль качества. Уровень среднего звена (объект) — главный инженер участка, руководитель строительства объекта, ГИП. Координация нескольких участков и субподрядчиков, контроль графика и бюджета, взаимодействие с заказчиком и надзорными органами. Уровень высшего звена (организация) — директор по строительству, заместитель генерального директора, генеральный директор. Управление портфелем проектов, стратегические решения, отношения с инвесторами и банками, кадровая политика. Уровень дирекции капстроительства — технический заказчик от имени собственника-инвестора. Управление портфелем проектов корпорации.

Организация работ на стройплощадке

Подготовительный этап — получение разрешения на строительство, передача стройплощадки подрядчику, организация бытового городка, прокладка временных сетей, обеспечение безопасности. Текущий этап — ежедневная координация работ через утренние пятиминутки, ежедневный обход с технадзором, оперативные совещания при проблемах. Документация — общий журнал работ ежедневно, специальные журналы по видам работ, акты освидетельствования скрытых работ. Снабжение — координация поставок материалов «точно в срок» (Just-In-Time), управление запасами на стройплощадке, контроль качества при приёмке. Заключительный этап — подготовка к вводу в эксплуатацию (пусконаладка, испытания, освидетельствование, получение ЗОС и разрешения на ввод).

Управление подрядчиками и поставщиками

Выбор подрядчиков и поставщиков — тендерные процедуры (для госзаказа по 44-ФЗ, корпоративные по 223-ФЗ или собственным положениям). Due diligence потенциальных контрагентов — проверка в реестрах ФНС, реестре недобросовестных поставщиков, банковской истории, портфолио. Заключение договоров — ТЗ, договорные условия, КП-2 и КС-3 формы, графики работ, гарантийные обязательства. Управление исполнением — ежедневный контроль выполненных объёмов и качества, оперативное решение возникающих проблем, изменения через дополнительные соглашения. Стимулирование подрядчиков — premium-bonus за опережение графика, штрафные санкции за нарушения. Управление взаимоотношениями — регулярные встречи с руководителями подрядных организаций, partnership-подход вместо чисто транзакционного.

Управление сроками, бюджетом, качеством

Контроль сроков — еженедельная сверка фактического выполнения с плановым графиком, выявление отставаний, корректирующие действия (увеличение численности бригад, переход на круглосуточный режим, привлечение дополнительных субподрядчиков, оптимизация технологии). Использование сетевых графиков для понимания критического пути. Контроль бюджета — еженедельное освоение по статьям, выявление перерасходов, корректирующие действия. Прогнозирование итоговой стоимости (estimate at completion, EAC). Контроль качества — системный подход через СМК по ISO 9001, входной и операционный контроль, инструментальные методы, претензионная работа.

Охрана труда, экология, безопасность

Охрана труда — СОУТ (специальная оценка условий труда) для всех рабочих мест, обучение и инструктажи (вводный, первичный, повторный, целевой), выдача СИЗ, расследование несчастных случаев по ТК РФ статья 229. Экология — организация раздельного сбора отходов на стройплощадке, заключение договоров на вывоз и утилизацию, контроль выбросов от строительной техники, мониторинг шума и вибрации, защита от пыления. Пожарная безопасность — противопожарный режим, средства пожаротушения, обучение, тренировки. Антитеррористическая безопасность — организация пропускного режима, видеонаблюдение, охрана. На государственных и стратегических объектах — требования о допуске к гостайне для ИТР.

Цифровизация и Lean Construction

BIM-моделирование стройки (4D-планирование с связью BIM-модели и графика производства работ). Системы Autodesk Navisworks, отечественный Renga BIM + ProektBox. Цифровые двойники объектов с интеграцией данных с IoT-датчиков на стройплощадке. БПЛА (дроны) для фотограмметрии, мониторинга прогресса, 3D-сканирования. Мобильные приложения для ИТР — дашборды, оперативные отчёты с объекта. Lean Construction — адаптация бережливого производства Toyota к стройке. Last Planner System — система планирования снизу-вверх с участием бригад. Pull-planning. Just-In-Time поставки. Устранение потерь (waste) 7 видов — ожидание, лишний транспорт, излишние запасы, лишние движения, перепроизводство, лишняя обработка, дефекты. Кайдзен — непрерывное улучшение через идеи бригад.

Сколько зарабатывают руководители строительства

Должность	Москва и СПб	Регионы-миллионники
Начальник строительного участка	220–360 тыс. ₽	160–265 тыс. ₽
Главный инженер участка	270–440 тыс. ₽	200–325 тыс. ₽
Руководитель строительства объекта	320–520 тыс. ₽	235–380 тыс. ₽
Директор по строительству	400–650 тыс. ₽	290–470 тыс. ₽
Заместитель генерального директора по строительству	500–800 тыс. ₽	365–580 тыс. ₽
Генеральный директор строительной организации	700–1 100 тыс. ₽	510–800 тыс. ₽

На крупных промышленных стройках (НПЗ, ГПЗ, СПГ-заводы, металлургические комбинаты, объекты Росатома — АЭС Курская-2, Ленинградская-2) и инфраструктурных мегапроектах (ВСМ Москва—Санкт-Петербург, Восточный полигон РЖД, ЦКАД, аэропорты) с вахтой и северными надбавками руководители строительства зарабатывают 600 тысяч — 1,2 миллиона рублей в месяц. Генеральные директора крупных строительных холдингов — топ-менеджмент уровня 1,5–3 миллиона рублей.

Что вы освоите на курсе

Применять Градостроительный кодекс и связанные нормативы.
Организовывать работу на стройплощадке.
Управлять подрядчиками и поставщиками.
Контролировать сроки, бюджет, качество.
Внедрять систему охраны труда и экологии.
Взаимодействовать с надзорными органами.
Применять BIM-моделирование и 4D-планирование.
Внедрять Lean Construction и Last Planner System.
Управлять командой и мотивировать персонал.
Принимать стратегические решения по портфелю проектов.

Документ по окончании

После защиты итоговой работы вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного образца, оформленное по 273-ФЗ. Сведения вносятся в ФИС ФИС ФРДО. Удостоверение признаётся всеми девелоперами, генподрядчиками, дирекциями капстроительства, государственными органами.

Управление строительством — это комбинация инженерных компетенций, организационных навыков, экономического мышления и лидерства. Хороший руководитель стройки соединяет техническую глубину прораба, плановость экономиста, видение архитектора и дипломатию переговорщика.

Юридические основания программы

Программа разработана по 273-ФЗ «Об образовании» и Приказу Минобрнауки № 499.
Содержание соотнесено с квалификационными требованиями для руководителей строительных организаций.
Лицензия Минобразования № Л035-01265-18/00256787 от 14.04.2022, бессрочно.
Удостоверение регистрируется в ФИС ФИС ФРДО в течение 60 дней (ПП № 825).

Совет от методистов

Комбинируйте техническую подготовку с менеджерскими сертификатами — MBA по управлению строительством (в РАНХиГС, МГУ, СПбГУ), PMP от PMI, Lean Construction Practitioner. Современная карьера руководителя строительства требует и инженерных, и управленческих компетенций.

Учебный план

Программа «Управление строительством»

Программа охватывает управление строительством на уровне СУ:

Структура управления

Иерархия СУ/СМУ
Структура подчинённости
Роли и обязанности
KPI каждого уровня
Корпоративная культура

Программное управление

Portfolio of objects
Координация ГИП-ов
Ресурсы между объектами
Совместная отчётность
Стратегические совещания

Управление командой

Подбор линейных руководителей
Развитие и обучение
Мотивация
Управление конфликтами
Карьерные планы

Финансы СУ

P&L по СУ
Бюджеты объектов
Cash flow
Управленческий учёт
Финансовая отчётность холдингу

Управление субподрядчиками

Подбор и due diligence
Договорная работа
Контроль исполнения
Управление спорами
Стратегические партнёрства

Развитие СУ

Стратегия СУ
Выход в новые сегменты
Регионы присутствия
Инновации
Преемственность

* Наши курсы постоянно обновляются методическим отделом в соответствии с изменениями в законодательстве, и возможно, итоговая программа будет немного отличаться. Уточнить актуальный план или оставить заявку на разработку персональной программы обучения вы можете по телефону 8 800 550-24-62

Запросить актуальную программу

Итоговая аттестация и документ

По завершении проводится итоговое тестирование. После успешной сдачи выдаётся удостоверение о повышении квалификации установленного образца с занесением в ФИС ФРДО Рособрнадзора.

Удостоверение

Удостоверение о прохождении курсов повышения квалификации по промышленной безопасности, безопасности в сфере электроэнергетики и гидротехнических сооружений

УЦ ОбрПрофи

Почему выбирают наш центр

Лицензированное образовательное учреждение с 15-летней историей. Наша команда — это методисты, преподаватели и менеджеры, которые сопровождают каждого слушателя от заявки до получения документов.

Государственная лицензия

Минобразования № Л035-01265-18/00256787

Внесение в ФИС ФРДО

Все документы регистрируются в реестре Рособрнадзора

Персональный менеджер

Сопровождение от заявки до получения документов на руки

10 000+

специалистов выпущено

200+

компаний-клиентов

100%

дистанционный формат

Как пройти повышение квалификации в «ОбрПрофи»?

ЗАПОЛНЕНИЕ
ЗАЯВКИ 1

ОТПРАВКА НА ВАШ
E-MAIL : ДОГОВОРА, СЧЕТА И ДАННЫЕ К СДО 2

ОБУЧЕНИЕ И ТЕСТИРОВАНИЕ 3

ОПЛАТА
ОБУЧЕНИЯ 4

ПОЛУЧЕНИЕ УДОСТОВЕРЕНИЙ 5

Формат обучения:
дистанционный (без отрыва от производства) или очный

Наши гарантии

Проверка в ФИС ФРДО — данные о выданном документе вносятся в федеральный реестр

Актуальные программы — соответствуют профессиональным стандартам и ФГОС

Персональное сопровождение — от записи до получения документов на руки

Возврат средств — полный возврат, если обучение не соответствует заявленному

Консультация

Написать в МАКС

8 800 550-24-62

Готовы записаться на курс?

Менеджер свяжется в течение 15 минут, ответит на вопросы и оформит документы

Наша
Лицензия

Регистрационный номер: № Л035-01265-18/00256787

Проверить действительность лицензии

Часто задаваемые вопросы

Управление строительством имеет несколько уровней, отличающихся по масштабу ответственности и компетенциям. 1) Линейный уровень (стройплощадка, участок). Должности — мастер, прораб (производитель работ), начальник участка. Управление бригадой 30–100 рабочих. Ежедневный обход объекта, обеспечение работ материалами и инструментом, ведение документации, контроль качества и безопасности. Подписание форм КС-2 на принятые работы. Взаимодействие с технадзором заказчика. 2) Средний уровень (объект целиком). Должности — главный инженер участка, руководитель строительства объекта, ГИП (главный инженер проекта) от подрядчика. Координация нескольких участков и субподрядчиков на одном объекте. Контроль соблюдения графика и бюджета. Управление изменениями в проекте. Взаимодействие с заказчиком, проектировщиком, надзорными органами. Обычно несут полную ответственность за объект. 3) Высший уровень (организация). Должности — директор по строительству, заместитель генерального директора, генеральный директор. Управление портфелем проектов (от 5 до 100+ объектов в крупных холдингах). Стратегические решения — какие проекты брать, кого нанимать, куда инвестировать. Отношения с инвесторами, банками, ключевыми заказчиками. Кадровая политика. 4) Уровень дирекции капитального строительства (заказчик-инвестор). Должности — директор по капстроительству корпорации (Газпром, Роснефть, Россети, РЖД, Росатом и т.д.). Управление портфелем проектов от имени собственника-инвестора. Выбор подрядчиков, контроль их работы, защита интересов инвестора. 5) Государственный уровень. Должности в ФКУ «Дирекция Минстроя России», региональных дирекциях. Каждый уровень требует своих компетенций. На курсе разбираются особенности.

Организация работы на стройплощадке — комплексный процесс с несколькими этапами. 1) Подготовительный этап (до начала производства работ). Получение разрешения на строительство, передача стройплощадки от заказчика подрядчику с оформлением акта, организация бытового городка для рабочих (раздевалки, душевые, столовая, медпункт), прокладка временных инженерных сетей (электричество, вода, канализация), организация складов и подъездных путей, монтаж ограждения и КПП, обеспечение безопасности и охраны, инструктаж работников. 2) Текущий этап (производство работ). Ежедневная координация работ через утреннюю пятиминутку с участием прорабов и руководителей субподрядных бригад. Ежедневный обход стройки руководителем с технадзором — проверка качества, безопасности, соблюдения технологии. Оперативные совещания при возникновении проблем (срыв поставки, авария, дефект, конфликт). Документирование — общий журнал работ ежедневно, специальные журналы по видам работ, акты освидетельствования скрытых работ. Снабжение материалами и оборудованием — координация поставок «точно в срок» (Just-In-Time) или с минимальными запасами на стройплощадке. Контроль качества при приёмке. 3) Заключительный этап (подготовка к вводу). Пусконаладочные работы инженерных систем, опрессовки и испытания, индивидуальные и комплексные. Получение заключения о соответствии (ЗОС) от Госстройнадзора. Подготовка комплекта исполнительной документации. Получение разрешения на ввод в эксплуатацию в муниципалитете. Регистрация права собственности в Росреестре. Передача объекта эксплуатирующей организации с актом приёма-передачи. На курсе разбирается практика.

Управление подрядчиками и поставщиками — критически важная функция руководителя строительства, поскольку большинство работ на современной крупной стройке выполняют субподрядчики и специализированные поставщики. Этапы. 1) Выбор подрядчиков — тендерные процедуры. Для госзаказа — по 44-ФЗ. Для корпоративного сектора — по 223-ФЗ или собственным положениям о закупках. Виды процедур — электронный аукцион (по цене), конкурс (многокритериальная оценка), запрос предложений. Due diligence потенциальных подрядчиков — проверка в реестрах ФНС, реестре недобросовестных поставщиков ФАС, наличие членства в СРО, банковской истории, портфолио аналогичных проектов, референций от прежних заказчиков, финансового состояния, наличия техники и кадров. 2) Заключение договоров с детальной проработкой условий — техническое задание, проектно-сметная документация в составе договора, договорная цена и условия оплаты (авансы, по факту выполнения, ретенция как обеспечение), график работ с штрафными санкциями за нарушения, гарантийные обязательства, ответственность за качество, форс-мажор. 3) Управление исполнением — ежедневный контроль выполненных объёмов и качества технадзором; еженедельные совещания с подрядчиками для оперативных вопросов; ежемесячные совещания с руководителями подрядных организаций для стратегических вопросов; оформление изменений через дополнительные соглашения. 4) Стимулирование подрядчиков — премиальные за опережение графика, бонусы за безаварийную работу, штрафные санкции за нарушения. 5) Управление взаимоотношениями — partnership-подход с регулярными встречами, открытая коммуникация, разделение рисков. 6) Контроль гарантийных обязательств в течение гарантийного срока. На курсе разбирается практика.

Lean Construction (бережливое строительство) — адаптация методологии бережливого производства Toyota Production System к строительной отрасли. Основные принципы. 1) Ценность для заказчика — определение и максимизация ценности с точки зрения конечного заказчика. Всё, что не создаёт ценности — это потери (waste), подлежащие устранению. 2) Поток создания ценности — оптимизация всего процесса от инициации проекта до сдачи объекта, с фокусом на сквозном времени, а не на загрузке отдельных ресурсов. 3) Устранение 7 видов потерь. Перепроизводство (производство больше или раньше, чем нужно). Ожидание (простой работников или оборудования). Лишний транспорт (перемещение материалов больше необходимого). Излишние запасы (склады материалов сверх Just-In-Time). Лишние движения (неэффективная организация рабочего места). Лишняя обработка (избыточные операции, не нужные заказчику). Дефекты (брак и переделки). 4) Last Planner System (Система последнего планировщика) — метод детального планирования с участием тех, кто непосредственно выполняет работы (бригадиры, мастера). Pull-planning — планирование от конечного срока назад, а не от старта вперёд. Учитывает реальные возможности и ограничения исполнителей. 5) Just-In-Time поставки — материалы приходят на стройплощадку точно к моменту использования, без долгих запасов. Снижает потери на хранение, перемещение, повреждение. 6) Кайдзен — непрерывное улучшение через идеи рабочих и руководителей. Регулярные ретроспективы после завершения этапов. 7) Стандартизация работ — типовые технологические карты, обучение по стандартам. Применение в РФ — крупные девелоперы (ПИК, Самолёт) и промышленные подрядчики (СИБУР, Газпром) внедряют принципы Lean в своей практике. Сертификация Lean Construction Practitioner. На курсе разбирается методология.

Цифровизация — ключевой тренд последних 10 лет в строительной отрасли. Основные направления. 1) BIM-моделирование (Building Information Modeling) — единая 3D-модель объекта с геометрической, технической, временной, экономической информацией. Постановление Правительства РФ № 331 от 5.03.2021 сделало BIM обязательным для объектов госзаказа. Системы — Autodesk Revit (флагман мирового рынка, продолжает поставки в РФ), Renga (отечественная), Allplan (Германия), Tekla Structures для металлоконструкций. 2) 4D-планирование — связь BIM-модели с графиком производства работ для визуализации возведения объекта во времени. Системы — Autodesk Navisworks, Synchro 4D, отечественные модули. Позволяет выявлять конфликты в графике, оптимизировать последовательность. 3) 5D-сметы — связь BIM-модели со сметной документацией для автоматического обновления стоимости при изменении модели. Интеграция Renga с «Гранд-Сметой». 4) Цифровые двойники объектов — виртуальные модели, обновляемые в реальном времени данными с IoT-датчиков на стройплощадке (датчики деформации, влажности, температуры, вибрации). 5) БПЛА (дроны) — фотограмметрия, мониторинг прогресса работ, 3D-сканирование, контроль геометрии. Производители — DJI (Китай, активные поставки), отечественные «Аэрокон», «Геоскан». 6) Мобильные приложения для ИТР — дашборды KPI, оперативные отчёты с объекта, фотофиксация, согласование документов. Интеграция с СЭД. 7) AI и Machine Learning — предиктивная аналитика рисков, оптимизация графиков, распознавание дефектов на фото. 8) AR/VR для проектирования и обучения. 9) Блокчейн для управления договорами и платежами (тестовое применение). На курсе разбираются примеры внедрения.

В Москве и Санкт-Петербурге начальник строительного участка получает 220–360 тысяч рублей, главный инженер участка — 270–440 тысяч, руководитель строительства объекта — 320–520 тысяч, директор по строительству — 400–650 тысяч, заместитель генерального директора по строительству — 500–800 тысяч, генеральный директор строительной организации — 700 тысяч — 1,1 миллиона рублей. В регионах-миллионниках вилка ниже на 25–35%. На крупных промышленных стройках (НПЗ — Тобольск СИБУР, Омск Газпром нефть; ГПЗ; СПГ-заводы — Арктик СПГ-2 Линия 2 и 3; металлургические комбинаты — Мечел, ММК, НЛМК; объекты Росатома — АЭС Курская-2, Ленинградская-2) и инфраструктурных мегапроектах (ВСМ Москва-Санкт-Петербург, Восточный полигон РЖД, ЦКАД, аэропорты Шереметьево С1, Внуково Т3) с вахтой 30/30 или 60/30 и северными надбавками руководители строительства зарабатывают 600 тысяч — 1,2 миллиона рублей в месяц. Генеральные директора крупных строительных холдингов (Стройтрансгаз, Велесстрой, Атомстройэкспорт, Газстройпром) — топ-менеджмент уровня 1,5–3 миллиона рублей в месяц с бонусами по результатам года. Гендиректора публичных девелоперов (ПИК, Самолёт, Эталон, ЛСР) — компенсационные пакеты от 2 до 10 миллионов в месяц с акциями и опционами. Типичный карьерный путь: мастер → прораб → начальник участка → главный инженер участка → руководитель строительства объекта → директор по строительству → заместитель ГД → генеральный директор. Параллельные ветки — переход в дирекции капстроительства промышленных корпораций; в государственные дирекции; в собственный бизнес. Программа повышения квалификации даёт документ для перехода на руководящие позиции.