ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ

«Заместитель руководителя по капитальному строительству в строительной организации» на курсах повышения квалификации

Удостоверение установленного образца с занесением в ФРДО. Без отрыва от работы.

Ответим на все вопросы по обучению

Узнать подробности

Написать в МАКС

Удостоверение

установленного образца

Запись в ФРДО

госреестр Рособрнадзора

От 16 часов

72 / 144 / 256 ч

Доставка по РФ

оригиналы курьером

Стоимость обучения

8 900 ₽ 11900 ₽ -30%

Рассрочка 742 ₽/мес на 12 месяцев без процентов

Договор и закрывающие документы

Внесение в ФРДО

Скан в день оплаты

Доставка по России

Бесплатная консультация

Менеджер свяжется в течение 15 минут · Без обязательств

8 800 550-24-62

О курсе

Заместитель руководителя по капитальному строительству в строительной организации

Программа повышения квалификации для заместителей руководителей строительных организаций по капстрою — подрядных, проектных, девелоперских компаний; для кандидатов на эту позицию. Курс охватывает специфику работы зам. руководителя в строительной (а не инвестиционной) организации — управление производственными подразделениями, контроль исполнения договоров с заказчиками, отношения с субподрядчиками, контроль качества, охрана труда, эксплуатация техники, кадровое управление. По итогам выдаётся удостоверение о повышении квалификации с регистрацией в ФИС ФРДО.

Кому нужна

Заместителям руководителей строительных подрядных и проектных организаций, кандидатам на позицию

Нормативная база

ГрК РФ, ТК РФ, СП 48.13330, ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ФНП Ростехнадзора

Объём программы

256 академических часов в дистанционном формате

Документ

Удостоверение о повышении квалификации, регистрация в ФИС ФРДО

Зачем нужен курс

Заместитель руководителя по капстрою в строительной организации — это второе лицо в иерархии управления подрядной компании. Отвечает за операционное управление производством, исполнение договоров с заказчиками, координацию субподрядчиков, качество, охрану труда, кадры производственных подразделений. Это разница с зам. директора по капстрою корпоративного заказчика (4162) — здесь фокус на стороне исполнителя, а не заказчика. Качество работы зам. руководителя определяет операционную эффективность строительной компании — своевременность сдачи объектов, рентабельность проектов, отсутствие штрафных санкций, защиту от претензий заказчиков.

Курс даёт системную подготовку по функциям зам. руководителя — управлению производством, исполнению договоров, отношениям с заказчиками и субподрядчиками, контролю качества, охране труда, эксплуатации техники, кадровому управлению, отчётности перед руководителем и инвесторами.

Ключевая роль зам. руководителя в подрядной организации

Зам. руководителя — это «производственный сердце» подрядной компании. Он превращает стратегию ГД в конкретные результаты на стройплощадке. От его системности и дисциплины зависит репутация и долгосрочный успех компании.

Где работают выпускники программы

Заместители руководителей по капстрою востребованы во всех строительных организациях.

Крупные генподрядные компании — «Стройтрансгаз», «Газстройпром», «Велесстрой», «Энергостройинвест», «Стройгазмонтаж», «Атомстройэкспорт», «Автобан», «Мостострой-11».
Девелоперские компании с собственным строительством — ПИК-Индустрия, «Самолёт», «ЛСР», «Эталон», «Гранель», «Главстрой», «А101».
Региональные подрядные организации — тысячи компаний в каждом субъекте РФ.
Специализированные подрядчики — монолитные, металлоконструкции, фасады, инженерные системы.
Проектные институты — заместители руководителя по производственной деятельности.
EPC-подрядчики — «Стройтрансгаз», «Атомстройэкспорт» как Engineering, Procurement, Construction подрядчики для крупных корпораций.

Что входит в программу обучения

Управление производственными подразделениями

Структура подчинения зам. руководителя. Все производственные подразделения — участки, бригады, специализированные службы. Главные инженеры участков с их командами. Технологический отдел (ПТО). Служба качества и технадзора. Служба охраны труда. Парк техники с главным механиком. Снабжение материалами. Логистика. Производственное планирование. Календарные графики работ для каждого объекта. Координация работ между объектами при общих ресурсах (краны, бригады, оборудование). Ритмичная загрузка ИТР и рабочих. Оперативное управление. Утренние пятиминутки с руководителями участков. Ежедневные обходы крупных объектов. Реагирование на проблемы (срыв поставки, авария, дефект, конфликт). Эскалация серьёзных проблем генеральному директору. Координация с функциональными подразделениями (бухгалтерия, юридический отдел, кадры, ИТ).

Исполнение договоров с заказчиками

Контроль исполнения договорных обязательств перед заказчиками. Сроки исполнения — контроль соблюдения календарных графиков, оперативное выявление отставаний с планами реагирования. Качество работ — контроль соблюдения проектных решений и нормативов. Объёмы работ — оформление КС-2, КС-3 с подтверждением фактически выполненных объёмов. Стоимость — контроль не превышения договорной цены, оформление допсоглашений при дополнительных работах. Управление изменениями в договорах. Запросы заказчиков на изменения. Оценка влияния на сроки и стоимость. Согласование дополнительных соглашений. Претензионная работа. Защита от необоснованных претензий заказчика. Обоснование задержек по объективным причинам. Урегулирование конфликтов. Взыскание задолженности заказчиков (через юридический отдел или адвокатов). Гарантийные обязательства после ввода. Устранение гарантийных дефектов. Защита репутации компании.

Отношения с субподрядчиками

Выбор субподрядчиков. Реестр квалифицированных субподрядчиков по видам работ. Due diligence перед заключением договоров — проверка СРО, опыта, финансового состояния, отсутствия в реестре недобросовестных поставщиков. Заключение договоров субподряда. Детальные условия — объёмы, сроки, цены, штрафные санкции, гарантийные обязательства. Управление исполнением субподрядчиков. Контроль качества работ субподрядчиков. Подписание КС-2 и КС-3 с субподрядчиками. Оплата выполненных работ. Гарантийные обязательства. Защита от недобросовестных субподрядчиков. Регулярная оценка надёжности. Исключение из реестра при систематических нарушениях. Партнёрские отношения. Долгосрочные рамочные соглашения с ключевыми субподрядчиками. Совместное обучение, передача опыта.

Контроль качества и охрана труда

Система менеджмента качества по ISO 9001 (ГОСТ Р ИСО 9001-2015). Политика и цели в области качества. Документированные процессы. Внутренние аудиты. Корректирующие и предупреждающие действия. Постоянное улучшение. Сертификация в аккредитованных органах (Русский Регистр, ТЮФ Норд, БСИ Раша). Операционный контроль качества. Мастером и прорабом — текущий. Технадзорщиками компании — приёмочный. Внешним заказчиком — подтверждение. Контроль материалов. Входной контроль. Лабораторные испытания. Регистрация в Журнале входного контроля. Охрана труда. СОУТ (специальная оценка условий труда) для всех рабочих мест. Обучение и инструктажи (вводный, первичный, повторный, целевой). Выдача СИЗ (средств индивидуальной защиты). Расследование несчастных случаев по ТК статья 229. Пожарная безопасность. Антитеррор и охрана. Экологическая безопасность.

Парк техники и ресурсы

Парк строительной техники компании. Башенные краны, бетононасосы, экскаваторы, бульдозеры, спецтехника. Производители — Liebherr (Германия, поставки), Komatsu (Япония), Hyundai (Корея), китайские Sany, XCMG, отечественные ЧТЗ, Тверьэкскаватор, Балткран. Эксплуатация парка. Главный механик и его служба. Технические осмотры, ремонты, замены. Регистрация подъёмных сооружений в Ростехнадзоре. Ежегодное техническое освидетельствование. Логистика техники между объектами. Балансировка загрузки. Решение «покупать или арендовать». Аренда у «Деловые Линии — Промышленная аренда», «Сматтехарэнда», региональных арендных компаний. Материальное снабжение. Главный поставщик — контроль крупных закупок материалов. Складское хозяйство. Логистика поставок «точно в срок» (Just-In-Time). Управление запасами.

Кадровое управление

Структура персонала строительной организации. ИТР (управленческие и инженерные). Рабочие специальности (бетонщики, монтажники, отделочники, водители техники). Среднее соотношение — 1 ИТР на 8–12 рабочих. Подбор персонала. Через HR-отдел компании. Через кадровые агентства для ИТР. Через hh.ru, Авито Работа для массовых рабочих. Через вахтовые компании для крупных стройплощадок. Адаптация и обучение. Вводные инструктажи. Профессиональное обучение и аттестация (в т.ч. в Ростехнадзоре по Б.9 для машинистов кранов). Повышение квалификации в корпоративных программах или внешних центрах. Мотивация. Оклад + премии по KPI (объём работ, качество, безопасность). Бригадные подряды с сдельной оплатой. Удержание ключевых сотрудников. Командировки и вахтовая работа. Социальный пакет — ДМС, питание, проживание (на вахте), транспорт.

Сколько зарабатывают заместители руководителей строительных организаций

Должность	Москва и СПб	Регионы-миллионники
Заместитель ГД по производству (средняя компания)	350–570 тыс. ₽	255–415 тыс. ₽
Заместитель ГД по производству (крупная компания)	500–800 тыс. ₽	365–580 тыс. ₽
Заместитель ГД по капстрою девелопера	600–1 000 тыс. ₽	440–730 тыс. ₽
Заместитель ГД по производству EPC-подрядчика	700–1 100 тыс. ₽	510–800 тыс. ₽
Технический директор строительной организации	450–730 тыс. ₽	325–530 тыс. ₽
Главный инженер строительной организации	400–650 тыс. ₽	290–470 тыс. ₽

Заместители руководителей крупных EPC-подрядчиков и промышленных строительных холдингов (Стройтрансгаз, Атомстройэкспорт, Велесстрой, Стройгазмонтаж) с вахтой на крупных промышленных стройках — топ-менеджмент с доходом 1–2 миллиона рублей в месяц. Технические директора публичных девелоперов (ПИК, Самолёт, ЛСР) — компенсационные пакеты с акциями и опционами.

Что вы освоите на курсе

Управлять производственными подразделениями строительной организации.
Контролировать исполнение договоров с заказчиками.
Управлять отношениями с субподрядчиками.
Внедрять СМК по ISO 9001 (ГОСТ Р ИСО 9001-2015).
Организовывать охрану труда и экологическую безопасность.
Управлять парком строительной техники.
Регистрировать подъёмные сооружения в Ростехнадзоре.
Применять кадровую политику.
Готовить отчётность для ГД и собственников.
Управлять рисками операционной деятельности.

Документ по окончании

После защиты итоговой работы вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного образца, оформленное по 273-ФЗ. Сведения вносятся в ФИС ФРДО. Удостоверение признаётся генподрядными организациями, девелоперами, EPC-подрядчиками.

Заместитель руководителя по капстрою — это операционное сердце строительной компании. Он переводит стратегию ГД в конкретные результаты на стройплощадках. От его дисциплины и системности зависит репутация и долгосрочный успех всей организации.

Юридические основания программы

Программа разработана по 273-ФЗ «Об образовании» и Приказу Минобрнауки № 499.
Содержание соотнесено с квалификационными требованиями для топ-менеджеров строительных организаций.
Лицензия Минобразования № Л035-01265-18/00256787 от 14.04.2022, бессрочно.
Удостоверение регистрируется в ФИС ФРДО в течение 60 дней (ПП № 825).

Совет от методистов

Для роста к позиции зам. руководителя освойте методологии Lean Construction и Six Sigma в дополнение к ISO 9001. Сертификаты PMP, ICCS, MBA — важны для карьерного роста. Развивайте лидерские и переговорные навыки — топ-менеджмент требует не только технических, но и управленческих компетенций.

Учебный план

Программа «Зам. руководителя по капстроительству в стройорганизации»

Программа охватывает работу зам. директора подрядной организации:

Структура подряда и управление

Организационная структура
Иерархия и подчинение
Делегирование
Регулярные ритмы
KPI системы

Управление портфелем объектов

Programme Management
Resource Levelling
Координация ГИП-ов
Распределение ресурсов
Эскалация проблем

Управление командой

Подбор линейных руководителей
Развитие и обучение
Мотивация
Удержание
Преемственность

Работа с заказчиками

Тендеры и закупки
Стратегические клиенты
Договорная работа
Управление спорами
Долгосрочные отношения

Финансовое управление

P&L по объектам
EBITDA подряда
Cash flow
Кредитование
Финансовая отчётность

Развитие подряда

Новые сегменты
Регионы присутствия
Технологии и инновации
Сертификации (ISO)
Стратегические партнёрства

* Наши курсы постоянно обновляются методическим отделом в соответствии с изменениями в законодательстве, и возможно, итоговая программа будет немного отличаться. Уточнить актуальный план или оставить заявку на разработку персональной программы обучения вы можете по телефону 8 800 550-24-62

Запросить актуальную программу

Итоговая аттестация и документ

По завершении проводится итоговое тестирование. После успешной сдачи выдаётся удостоверение о повышении квалификации установленного образца с занесением в ФИС ФРДО Рособрнадзора.

Удостоверение

Удостоверение о прохождении курсов повышения квалификации по промышленной безопасности, безопасности в сфере электроэнергетики и гидротехнических сооружений

УЦ ОбрПрофи

Почему выбирают наш центр

Лицензированное образовательное учреждение с 15-летней историей. Наша команда — это методисты, преподаватели и менеджеры, которые сопровождают каждого слушателя от заявки до получения документов.

Государственная лицензия

Минобразования № Л035-01265-18/00256787

Внесение в ФРДО

Все документы регистрируются в реестре Рособрнадзора

Персональный менеджер

Сопровождение от заявки до получения документов на руки

10 000+

специалистов выпущено

200+

компаний-клиентов

10 000+

выпускников

Как пройти повышение квалификации в «ОбрПрофи»?

ЗАПОЛНЕНИЕ
ЗАЯВКИ 1

ОТПРАВКА НА ВАШ
E-MAIL : ДОГОВОРА, СЧЕТА И ДАННЫЕ К СДО 2

ОБУЧЕНИЕ И ТЕСТИРОВАНИЕ 3

ОПЛАТА
ОБУЧЕНИЯ 4

ПОЛУЧЕНИЕ УДОСТОВЕРЕНИЙ 5

Формат обучения:
дистанционный (без отрыва от производства) или очный

Наши гарантии

Проверка в ФИС ФРДО — данные о выданном документе вносятся в федеральный реестр

Актуальные программы — соответствуют профессиональным стандартам и ФГОС

Персональное сопровождение — от записи до получения документов на руки

Возврат средств — полный возврат, если обучение не соответствует заявленному

Консультация

Написать в МАКС

8 800 550-24-62

Готовы записаться на курс?

Менеджер свяжется в течение 15 минут, ответит на вопросы и оформит документы

Наша
Лицензия

Регистрационный номер: № Л035-01265-18/00256787

Проверить действительность лицензии

Часто задаваемые вопросы

Это две принципиально разные позиции, хоть и связанные с капстроительством. Заместитель директора по капстрою корпорации (заказчика) — топ-менеджер промышленной корпорации (Газпром, Роснефть, Норникель, СИБУР) или девелопера (ПИК, Самолёт). Функции — формирование инвестиционной программы корпорации, управление портфелем проектов, организация служб технического заказчика и технадзора, отбор подрядчиков, контроль исполнения договоров с подрядчиками, отчётность совету директоров и инвесторам. Это сторона ЗАКАЗЧИКА, инвестора. Не выполняет строительно-монтажных работ собственными силами, координирует работу нанятых подрядчиков. Заместитель руководителя по капстрою строительной организации (подрядчика, ГП) — топ-менеджер подрядной организации (Стройтрансгаз, Велесстрой, Атомстройэкспорт, Автобан) или девелоперского строительного подразделения (ПИК-Индустрия для ПИК). Функции — управление производственными подразделениями (участками, бригадами, специализированными службами); исполнение договоров с заказчиками; отношения с субподрядчиками; контроль качества и охрана труда; эксплуатация парка техники; кадровое управление производственного персонала; отчётность перед генеральным директором подрядной организации и собственниками. Это сторона ИСПОЛНИТЕЛЯ. Выполняет работы собственными силами или с привлечением субподрядчиков. Ключевые различия. 1) Сторона договорных отношений — заказчик vs исполнитель. 2) Фокус компетенций — инвестиционно-управленческие vs производственно-операционные. 3) Структура организации — преобладают функции ТЗ и контроля vs преобладают производственные подразделения. 4) Отчётность — совет директоров корпорации vs ГД строительной организации. 5) Стратегические задачи — реализация инвестпрограммы корпорации vs выполнение портфеля договоров. 6) Риски — невыполнение инвестпрограммы vs убыточные контракты, претензии заказчиков. 7) Источник дохода — внутренняя зарплата корпорации vs зарплата от прибыли подрядной компании. На курсе разбирается специфика.

Управление производством в строительной организации — комплексная функция зам. руководителя. Структура подчинения. Зам. руководителя подчиняется генеральному директору. В его подчинении — все производственные подразделения. Главные инженеры участков с командами (прорабы, мастера, бригадиры). Технологический отдел (ПТО) — производственно-технический. Служба качества и технадзора. Служба охраны труда. Парк техники с главным механиком. Снабжение материалами и логистика. Производственное планирование. Стратегическое планирование — на год вперёд по портфелю договоров. Календарные графики работ для каждого объекта (линейные, сетевые, циклограммы). Координация работ между объектами при общих ресурсах (краны, бригады, оборудование). Ритмичная загрузка ИТР и рабочих — избегание перегрузок и простоев. Программные инструменты — Microsoft Project, Primavera P6, Spider Project. Оперативное управление. Утренние пятиминутки с руководителями участков — обзор текущей ситуации, согласование действий. Ежедневные обходы крупных объектов руководителем или его заместителями. Реагирование на возникающие проблемы — срыв поставки материалов, авария техники, выявленный дефект, конфликт с заказчиком или субподрядчиком. Эскалация серьёзных проблем генеральному директору с предложением решения. Координация с функциональными подразделениями. Бухгалтерия — оформление КС-2, КС-3, оплата работ. Юридический отдел — договорные вопросы, претензии. Кадры — подбор и аттестация. ИТ — поддержка систем управления, BIM. Сметный отдел — расчёт стоимости. Управление командой ИТР. Постановка целей и контроль выполнения. Развитие компетенций. Мотивация через KPI. Регулярные встречи для обмена опытом. Решение конфликтов. На курсе разбирается практика.

Контроль исполнения договоров с заказчиками — критически важная функция зам. руководителя строительной организации, влияющая на финансовый результат, репутацию, продолжение партнёрских отношений. Основные аспекты. 1) Сроки исполнения. Контроль соблюдения календарных графиков на основе ежедневной отчётности с объектов. Применение сетевых графиков для понимания критического пути и резервов времени. Раннее выявление отставаний — за 2–4 недели до возможного срыва срока. Планы реагирования — увеличение численности бригад, переход на круглосуточный режим, привлечение дополнительных субподрядчиков, оптимизация технологии. Эскалация ГД при невозможности устранения отставания собственными силами. 2) Качество работ. Контроль соблюдения проектных решений и нормативов через службу технадзора. Освидетельствование скрытых работ совместно с технадзором заказчика. Лабораторные испытания материалов и конструкций. Защита качества от давления экономии (зам. руководителя — последний рубеж защиты от снижения качества ради экономии). 3) Объёмы работ. Оформление форм КС-2 (акты выполненных работ) и КС-3 (справки о стоимости) с подтверждением фактически выполненных объёмов. Геодезические обмеры. Сверка с проектной документацией. Подписание заказчиком с возможной корректировкой объёмов в процессе. 4) Стоимость. Контроль не превышения договорной цены. Оформление допсоглашений при дополнительных работах с обоснованием. Защита от необоснованных удержаний заказчика. 5) Управление изменениями в договорах. Запросы заказчиков на изменения — обычная практика крупных проектов. Оценка влияния на сроки и стоимость. Подготовка коммерческого предложения. Согласование дополнительных соглашений с детальным обоснованием. 6) Претензионная работа. Защита от необоснованных претензий заказчика — обоснование задержек по объективным причинам (форс-мажор, действия заказчика, изменения нормативов). Урегулирование конфликтов через переговоры. Взыскание задолженности заказчиков через юридический отдел или адвокатов. Судебные споры в крайнем случае. 7) Гарантийные обязательства после ввода. Оперативное устранение гарантийных дефектов. Защита репутации компании. Сохранение клиентских отношений для будущих контрактов. На курсе разбирается практика.

Парк строительной техники — ключевой производственный актив строительной организации. Управление парком — функция главного механика, подчинённого зам. руководителю по производству. Состав парка. Башенные краны (Liebherr, Potain, Zoomlion, XCMG, отечественные Балткран, Кранстрой). Автокраны (Liebherr, XCMG, отечественные Челябинский завод колёсных тягачей, Галичский АКЗ, Ивановский АКЗ). Бетононасосы стационарные и автомобильные (Putzmeister, Schwing, Sany, отечественный Дальневосточный завод бетононасосов). Экскаваторы (Komatsu, Hyundai, Hitachi, SDLG, Sany, XCMG, отечественные ЧТЗ, Тверьэкскаватор). Бульдозеры. Автогрейдеры. Спецтехника. Стратегические решения. «Покупать или арендовать?» — для регулярно используемой техники выгоднее покупка, для редко используемой — аренда у специализированных арендных компаний («Деловые Линии — Промышленная аренда», «Сматтехарэнда», «РентФорест», региональные). Лизинг для приобретения дорогой техники с распределением платежей. Эксплуатация парка. Технические осмотры по графику. Профилактические ремонты (ТО-1, ТО-2, ТО-3). Капитальные ремонты по выработке мото-часов. Замены изношенных компонентов. Запас расходных материалов и запасных частей. Регулирование грузоподъёмных механизмов Ростехнадзором. Регистрация подъёмных сооружений в государственном реестре ОПО. Ежегодное техническое освидетельствование. Аттестация специалистов по Б.9. Логистика техники между объектами. Балансировка загрузки кранов и бетононасосов между несколькими объектами. Транспортировка крупногабаритной техники тралами. Главный механик отвечает за весь жизненный цикл техники — приобретение, эксплуатация, ремонт, утилизация. Современные подходы — телематика (GPS-трекинг местонахождения и выработки), предиктивная диагностика по датчикам, оптимизация загрузки через программные инструменты. На курсе разбирается практика.

Охрана труда — важнейшая функция, определяющая защиту работников от несчастных случаев, профессиональных заболеваний, защиту работодателя от юридических и репутационных рисков. Регулирование. Трудовой кодекс РФ (раздел Х «Охрана труда»). Постановление Минтруда РФ № 2464 о порядке обучения по охране труда (актуальная редакция). Приказы Минтруда РФ по конкретным правилам охраны труда. ГОСТ Р 12.0.230-2007 о системах управления охраной труда (СУОТ). Основные элементы СУОТ. 1) Политика и цели в области охраны труда. Утверждение приказом ГД. Доведение до всех работников. 2) Идентификация опасностей и оценка рисков. Систематическая работа с реестром опасностей. Оценка вероятности и тяжести последствий. Меры по снижению рисков. 3) Специальная оценка условий труда (СОУТ) для всех рабочих мест. Проводится аккредитованными организациями каждые 5 лет. Определяет классы условий труда (от оптимальных до опасных). Дополнительные гарантии для вредных условий. 4) Обучение и инструктажи. Вводный инструктаж при приёме. Первичный на рабочем месте. Повторный (раз в полгода). Внеплановый (при изменениях условий). Целевой (при разовых работах). Стажировки на рабочем месте. Аттестация (раз в 3 года) для отдельных профессий. 5) Выдача средств индивидуальной защиты (СИЗ) — каски, защитная обувь, спецодежда, страховочные пояса, респираторы, очки, перчатки. По типовым нормам и результатам СОУТ. Учёт выдачи в индивидуальных карточках. 6) Медицинские осмотры — предварительные при приёме, периодические (раз в 1–2 года для большинства, чаще для вредных условий), внеочередные. 7) Расследование несчастных случаев по статье 229 ТК РФ. Лёгкие — комиссией работодателя. Тяжёлые и смертельные — комиссией с участием Государственной инспекции труда, профсоюзов, при необходимости Следственного комитета. 8) Контроль за состоянием охраны труда — внутренние проверки, государственный надзор (Государственная инспекция труда, Ростехнадзор для ОПО, Роспотребнадзор для санитарно-гигиенических аспектов). Профилактика травматизма — основная задача системы охраны труда. На курсе разбирается практика.

В Москве и Санкт-Петербурге заместитель ГД по производству средней строительной компании получает 350–570 тысяч рублей, заместитель ГД по производству крупной компании — 500–800 тысяч, заместитель ГД по капстрою девелопера — 600 тысяч — 1 миллион, заместитель ГД по производству EPC-подрядчика — 700 тысяч — 1,1 миллиона, технический директор строительной организации — 450–730 тысяч, главный инженер строительной организации — 400–650 тысяч рублей. В регионах-миллионниках вилка ниже на 25–35%. Заместители руководителей крупных EPC-подрядчиков (Стройтрансгаз — крупнейший подрядчик Газпрома, Атомстройэкспорт — флагман АЭС-строительства в РФ и за рубежом, Велесстрой, Стройгазмонтаж, Газстройпром) и крупных промышленных строительных холдингов с вахтой на крупных промышленных стройках (НПЗ, ГПЗ, СПГ-заводы — Арктик СПГ-2; АЭС — Курская-2, Ленинградская-2; металлургические комбинаты) — топ-менеджмент с доходом 1–2 миллионов рублей в месяц с премиальными по результатам проекта. Технические директора публичных девелоперов (ПИК — крупнейший российский девелопер, Самолёт — лидер по объёму ввода, ЛСР, Эталон, Гранель) — компенсационные пакеты с акциями и опционами стоимостью 1,5–3 миллионов рублей в месяц. Главные инженеры специализированных подрядчиков (монолитных, металлоконструкций, фасадов, инженерных систем) на сложных объектах — узкая высокооплачиваемая ниша. Зарплата 400–700 тысяч в месяц. Типичный карьерный путь: главный инженер участка → руководитель строительства объекта → главный инженер строительной организации → технический директор → заместитель ГД по производству → генеральный директор или партнёр в крупном проекте. Параллельные ветки — переход в EPC-подрядчики (Стройтрансгаз, Велесстрой); в дирекции капстроительства корпораций как заместителя директора (другая сторона договорных отношений, см. 4162); в собственный строительный бизнес. После 10–15 лет опыта многие открывают собственные строительные холдинги или становятся независимыми консультантами по крупным проектам. Программа повышения квалификации даёт документ для перехода на руководящие позиции.