ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ

«Экономика гостиничного предприятия» на курсах повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации установленного образца с занесением в ФИС ФРДО. Без отрыва от работы.

Ответим на все вопросы по обучению

Узнать подробности

Написать в МАКС

Удостоверение

установленного образца

Запись в ФИС ФРДО

госреестр Рособрнадзора

От 16 часов

72 / 144 / 256 ч

Доставка по РФ

оригиналы курьером

Стоимость обучения

8 900 ₽ 11900 ₽ -30%

Рассрочка 742 ₽/мес на 12 месяцев без процентов

Договор и закрывающие документы

Внесение в ФИС ФРДО

Скан в день оплаты

Доставка по России

Бесплатная консультация

Менеджер свяжется в течение 15 минут · Без обязательств

8 800 550-24-62

О курсе

О программе повышения квалификации

Экономика отеля кардинально отличается от других сервисных бизнесов. Уникальные KPI (ADR, RevPAR, OCC), Revenue Management как наука, динамическое ценообразование. Курс «Экономика гостиничного предприятия» формирует комплексные компетенции по финансовому управлению отелем.

Что вы изучите

Применять KPI отрасли (ADR, RevPAR, OCC, GOPPAR, ALOS)
Использовать STR Reports для бенчмарка
Применять Revenue Management (Yield)
Управлять Cost Structure отеля
Готовить P&L и отчётность для собственников

Документ по окончании

Удостоверение установленного образца о повышении квалификации, ст. 76 ФЗ-273.

Экономика отеля — это «динамическая экономика». Один и тот же номер сегодня стоит 3000 ₽, через неделю 8000 ₽, в Новый год 25000 ₽. Revenue Management — это наука максимизации выручки при ограниченном инвентаре (номеров на сутки).

Юридические основания программы

ФЗ-132
Постановление Правительства РФ № 158
НК РФ глава 25
НК РФ глава 21 (НДС в гостиницах)
ПБУ для гостиниц

Совет от методистов

Главное в гостиничной экономике — Revenue Management. Установление цен ежедневно/еженедельно в зависимости от спроса. Системы (Duetto, IDeaS) автоматизируют это. Без RM отель теряет 10-30% возможной выручки.

Учебный план

Программа «Экономика гостиничного предприятия»

Программа охватывает экономику гостиничного предприятия:

KPI отельной отрасли

ADR, OCC, RevPAR
GOPPAR и прибыль
ALOS, ARI, MPI
STR Reports
Бенчмаркинг

Revenue Management

Сегментация клиентов
Прогноз спроса
Динамическое ценообразование
Управление инвентарём
A/B тестирование

Cost Management

Структура расходов
Персонал
F&B costs
Коммунальные
Маркетинг

P&L отеля

USALI стандарт
Доходные части
Расходные части
EBITDA
Прибыль для собственников

Финансовая отчётность

Месячная для GM
Квартальная для собственников
STR Reports
Прогнозы (Budget vs Actual vs Forecast)
Инвестиционная отчётность

Системы и инструменты

IDeaS Revenue System
Duetto
PMS (Opera, Bnovo)
STR (бенчмаркинг)
BI-системы

* Наши курсы постоянно обновляются методическим отделом в соответствии с изменениями в законодательстве, и возможно, итоговая программа будет немного отличаться. Уточнить актуальный план или оставить заявку на разработку персональной программы обучения вы можете по телефону 8 800 550-24-62

Запросить актуальную программу

Итоговая аттестация и документ

По завершении проводится итоговое тестирование. После успешной сдачи выдаётся удостоверение о повышении квалификации установленного образца с занесением в ФИС ФРДО Рособрнадзора.

Удостоверение
и протокол

Удостоверение и протокол о прохождении курсов повышения квалификации по промышленной безопасности, безопасности в сфере электроэнергетики и гидротехнических сооружений

УЦ ОбрПрофи

Почему выбирают наш центр

Лицензированное образовательное учреждение с 15-летней историей. Наша команда — это методисты, преподаватели и менеджеры, которые сопровождают каждого слушателя от заявки до получения документов.

Государственная лицензия

Минобразования № Л035-01265-18/00256787

Внесение в ФИС ФРДО

Все документы регистрируются в реестре Рособрнадзора

Персональный менеджер

Сопровождение от заявки до получения документов на руки

10 000+

специалистов выпущено

200+

компаний-клиентов

100%

дистанционный формат

Как пройти повышение квалификации в «ОбрПрофи»?

ЗАПОЛНЕНИЕ
ЗАЯВКИ 1

ОТПРАВКА НА ВАШ
E-MAIL : ДОГОВОРА, СЧЕТА И ДАННЫЕ К СДО 2

ОБУЧЕНИЕ И ТЕСТИРОВАНИЕ 3

ОПЛАТА
ОБУЧЕНИЯ 4

ПОЛУЧЕНИЕ УДОСТОВЕРЕНИЙ 5

Формат обучения:
дистанционный (без отрыва от производства) или очный

Наши гарантии

Проверка в ФИС ФРДО — данные о выданном документе вносятся в федеральный реестр

Актуальные программы — соответствуют профессиональным стандартам и ФГОС

Персональное сопровождение — от записи до получения документов на руки

Возврат средств — полный возврат, если обучение не соответствует заявленному

Консультация

Написать в МАКС

8 800 550-24-62

Готовы записаться на курс?

Менеджер свяжется в течение 15 минут, ответит на вопросы и оформит документы

Наша
Лицензия

Регистрационный номер: № Л035-01265-18/00256787

Проверить действительность лицензии

Часто задаваемые вопросы

1) ADR (Average Daily Rate) — средняя цена номера. 2) Occupancy (OCC) — % заполняемости. 3) RevPAR = ADR × OCC. 4) GOPPAR — прибыль с номера. 5) ALOS — средняя длительность пребывания. 6) ARI (Average Rate Index). 7) MPI (Market Penetration Index).

Управление выручкой через динамическое ценообразование. Принципы: 1) Сегментация клиентов (бизнес, лейже, корпоративные). 2) Прогноз спроса. 3) Ценообразование под сегмент. 4) Управление инвентарём (закрытие низких цен в пиковые периоды). 5) Постоянное A/B тестирование. Системы: IDeaS, Duetto, RoomPriceGenie.

1) Персонал — 25-35%. 2) F&B (рестораны) — 25-30% от выручки F&B. 3) Коммунальные — 5-10%. 4) Маркетинг — 5-10%. 5) Поддержание (Engineering) — 5-8%. 6) Управление — 5-10%. 7) Налоги — 10-15%. 8) Амортизация — 5-10%. Итого Operating Expenses = 70-85%, прибыль 15-30%.

На 2026: 1) Москва 3* — 5000-9000 ₽/сут. 2) Москва 4* — 9000-18000 ₽. 3) Москва 5* — 18000-50000 ₽. 4) СПБ — на 10-20% ниже. 5) Регионы — на 30-50% ниже. 6) Курорты (Сочи) — выше в высокий сезон. 7) Бизнес-отели — выше в будни, ниже выходные. Курортные — наоборот.

1) Junior — 100-180 тыс. ₽/мес. 2) Middle (3-5 лет) — 180-350 тыс. ₽/мес. 3) Senior (5+ лет, премиум-отели) — 350-700 тыс. ₽/мес. 4) Cluster RM (для сети из 3-10 отелей) — 700 тыс. — 1.5 млн ₽/мес. Премии — % от прироста RevPAR.

1) AI-Revenue Management (полная автоматизация). 2) Динамическое ценообразование F&B. 3) Total Revenue Management (не только номера). 4) Прогнозирование на основе Big Data. 5) Direct booking strategy. 6) Bleisure (микс работы и отдыха).