«Начальник производственно-технического отдела строительной организации» на курсах повышения квалификации

Начальник производственно-технического отдела строительной организации

Дистанционный курс повышения квалификации для руководителей производственно-технических отделов (ПТО) строительных подрядных организаций и крупных застройщиков — специалистов, отвечающих за всю технологическую подготовку производства, ведение исполнительной документации, контроль смет на стадии реализации, сопровождение изменений в проектной документации, координацию работы со смежными службами компании. Программа охватывает методологию работы ПТО, разработку проектов производства работ (ППР), технологических карт, ведение исполнительной документации по РД-11-02-2006, экспертизу проектных решений, расчёт ресурсов, цифровизацию ПТО. По окончании выдаётся удостоверение установленного образца с регистрацией в ФИС ФРДО.

ПТО как технологический штаб строительной организации

Производственно-технический отдел (ПТО) — одно из ключевых структурных подразделений любой строительной подрядной организации, отвечающее за техническую составляющую реализации проектов. Если оперативно-производственный отдел (ОПО) занимается планированием и координацией работ в горизонте дней и недель, а планово-экономический отдел (ПЭО) — финансовым планированием, то ПТО работает в технологической плоскости: разрабатывает технологические решения для производства работ, готовит ППР, ведёт исполнительную документацию, отвечает за технологические соответствия и качество подготовки производства. Без эффективного ПТО невозможно ни качественное выполнение работ, ни их грамотная приёмка заказчиком.

Структура ПТО зависит от масштаба строительной организации. На крупных подрядчиках (Стройтрансгаз, Атомстройэкспорт, ПИК) ПТО — это большое подразделение с численностью 30–150 специалистов, разделённое на функциональные группы: ППР и технологические карты, исполнительная документация, сметный контроль, экспертиза проектов, координация с заказчиком и проектным институтом. На средних подрядчиках ПТО объединяет 5–15 инженеров с универсальными функциями. Современный ПТО активно цифровизуется — переход от бумажной к электронной исполнительной документации, применение ТИМ-моделей для технологической подготовки, специализированные системы управления проектами и документами. Это требует от руководителей ПТО постоянного освоения новых инструментов и методологий работы. Начальник ПТО — стратегическая позиция, от качества работы которой зависит технологическая обоснованность всех работ компании.

Где работают руководители ПТО

• Крупные федеральные подрядчики промышленного и инфраструктурного строительства — Стройтрансгаз, Атомстройэкспорт, Метрострой, Мостотрест. ПТО с десятками сотрудников на каждом крупном проекте.
• Крупные федеральные застройщики жилья — ПИК, Самолёт, Эталон, ЛСР, Setl Group. Централизованные ПТО, обслуживающие десятки одновременных проектов компании.
• Региональные строительные подрядчики и застройщики — в каждом крупном городе России работают компании с собственными ПТО.
• Промышленные предприятия стройиндустрии — крупные домостроительные комбинаты, заводы товарного бетона, цементные заводы. Имеют технологические подразделения, сопоставимые с ПТО по функциям.
• Проектные институты — отделы технологического сопровождения строительства, разрабатывающие ППР и технологические карты на договорной основе с подрядчиками. Лидеры — Гипростроймост, Гипрогор-Проект, региональные проектные институты.
• Государственные структуры — дирекции по строительству федеральных и региональных объектов, отвечающие за ПТО на государственных стройках.
• Реставрационные подрядные организации — особо сложная технологическая подготовка реставрационных работ с лицензиями Минкультуры, специальными технологиями работы с объектами культурного наследия.

Что входит в программу обучения

Программа охватывает все ключевые направления работы руководителя ПТО — от разработки ППР до цифровизации технологической подготовки.

Разработка проектов производства работ (ППР). Один из основных продуктов ПТО. ППР — детальный технологический документ, регулирующий выполнение конкретных видов работ на конкретном объекте. Изучается структура и содержание. Технологическая часть — последовательность работ с описанием каждой операции, выбор технологии под конкретные условия объекта. Раздел по выбору монтажных механизмов — обоснование выбора кранов по грузоподъёмности и вылету стрелы с учётом веса монтируемых элементов, схемы расстановки кранов на стройплощадке с указанием путей движения. Схемы строповки каждого типа конструкций — с расчётом нагрузок на ветви стропов, выбором типа и размера такелажной оснастки. Календарный план-график с разбивкой по дням и часам, увязкой с поставками конструкций. Раздел организации труда — численность и квалификация бригад, организация рабочих мест. Раздел охраны труда и техники безопасности — конкретные опасные зоны, способы их ограждения, требования к СИЗ, маршруты эвакуации. Раздел контроля качества — точки и методы контроля каждой операции с указанием форм фиксации. ППР утверждается главным инженером подрядной организации и согласовывается с заказчиком и генподрядчиком. Современный тренд — переход на цифровые ППР с интеграцией в ТИМ-модели здания, что даёт возможность интерактивной визуализации технологии работ.

Технологические карты. Типовые документы, регулирующие выполнение конкретных видов работ независимо от объекта. Изучается работа с типовыми технологическими картами (тТК) и подготовка карт для конкретных объектов. Структура типовой карты: область применения, нормативные ссылки, состав работ, технология выполнения с разбивкой на операции, материалы и изделия, машины и инструмент, кадровый состав звена с квалификацией, контроль качества с приёмочными нормами, охрана труда. Адаптация типовых карт под конкретные условия объекта — учёт специфики проекта, климатических условий, ограничений стройплощадки. Разработка карт под нестандартные виды работ — современные технологии, не имеющие типовых карт, специальные применения. Утверждение карт главным инженером подрядной организации с включением в комплект ППР.

Ведение исполнительной документации по РД-11-02-2006. Одна из самых трудоёмких функций ПТО. Изучается полный комплекс. Общий журнал работ (ОЖР) — главный документ строительства, ведётся непрерывно с начала работ до окончания. Фиксирует все факты ежедневной работы: погодные условия, поставки материалов, выход персонала, выполненные операции, происшествия, проверки. Специальные журналы работ — отдельные журналы по бетонным, арматурным, сварочным, монтажным, антикоррозийным, кровельным, теплоизоляционным, гидроизоляционным работам. Ведутся непосредственно производителями работ под контролем ПТО. Акты освидетельствования скрытых работ — формальный документ приёмки работ, которые будут скрыты последующими работами (арматура перед бетонированием, гидроизоляция перед обратной засыпкой, инженерные сети перед закрытием стен). Акты освидетельствования ответственных конструкций — для сборного железобетона, металлоконструкций, других ответственных элементов. Исполнительные геодезические схемы — фактическое положение конструкций в плане и по высоте. Протоколы испытаний — результаты лабораторных испытаний материалов и конструкций. ПТО координирует работу по всему комплексу документации, проверяет правильность ведения, готовит итоговую исполнительную документацию для сдачи объекта заказчику.

Экспертиза проектных решений в процессе строительства. ПТО — это орган внутренней экспертизы проектной документации. Изучается работа по выявлению и обработке проблем проекта. Анализ проектной документации до начала работ — поиск неточностей, противоречий, нереалистичных технических решений. Подготовка запросов проектировщику по выявленным проблемам с предложениями вариантов решения. Рассмотрение запросов от производственных подразделений в процессе работ — отклонения от проекта, изменения по техническим причинам, замена материалов и оборудования. Подготовка обоснований и согласований изменений с проектным институтом и заказчиком. Учёт всех изменений в исполнительной документации с применением официальных форм. Контроль соответствия фактически выполненных работ актуальной проектной документации. Современные ТИМ-системы помогают в этой работе через автоматическое выявление коллизий в трёхмерной модели здания (например, пересечение трубопровода с балкой перекрытия), что позволяет находить проблемы на этапе проектирования, а не во время строительства.

Контроль смет на стадии реализации. ПТО участвует в финансовом контроле проектов. Изучается взаимодействие со сметно-договорным отделом и ПЭО. Сравнение фактических объёмов выполненных работ с плановыми сметными — выявление перерасхода или экономии по конкретным видам работ. Подготовка обоснований для согласования дополнительных работ, не учтённых в первоначальной смете. Это особенно сложная часть работы — необходимо доказать обоснованность дополнительных затрат и согласовать их с заказчиком до выполнения работ. Контроль соответствия фактически применяемых материалов сметным позициям. Замена материалов на аналогичные с пересчётом стоимости. Подготовка справок о стоимости выполненных работ (форма КС-3) на основании актов выполненных работ (форма КС-2). Это финальные финансовые документы проекта.

Расчёт ресурсной потребности проекта. Изучается работа по определению потребностей в материалах, оборудовании, инструменте, кадрах. Расчёт потребности в материалах на основе сметной документации с разбивкой по этапам реализации. Формирование заявок на материалы для отдела МТС с учётом сроков поставки. Расчёт потребности в строительной технике — крановой, землеройной, бетонной, специальной. Согласование с механиком организации. Расчёт потребности в кадрах — численность и квалификация по бригадам и специальностям, формирование заявок в кадровую службу. Расчёт потребности в субподрядных работах — определение того, что выполняется собственными силами, а что передаётся субподрядчикам. Передача результатов в отдел субподряда для организации тендеров.

Цифровизация ПТО. Современная отрасль активно цифровизуется. Изучаются ключевые цифровые инструменты. Системы управления проектами с функциями ПТО — российские «1С:Управление строительной организацией», «Спектр», «Турбо Планировщик». ТИМ-моделирование (BIM) с интеграцией в системы ПТО — российские BIM-платформы Renga, Vitro-CAD активно применяются с 2022 года вместо европейских Autodesk Revit. Электронная исполнительная документация (ЭИД) — переход с бумажной на электронную с применением цифровой подписи. Российские платформы ЭИД — «Гранд-Смета», «Турбо Документация», специализированные. Сметные программы — «Гранд-Смета», «Smeta.Ru», «А0 — сметный комплекс». Системы коллективной работы со строительной документацией — «Битрикс24», специализированные строительные платформы. Облачные репозитории технической документации с возможностью совместного доступа. Мобильные приложения для прорабов и мастеров с фотофиксацией, заполнением электронных журналов, отчётами в реальном времени.

Координация ПТО с другими подразделениями

ПТО работает в тесном взаимодействии со многими другими подразделениями строительной организации. Эффективность этой координации критически важна для успеха проектов. С оперативно-производственным отделом (ОПО) — передача календарно-сетевых графиков из ПТО в ОПО для оперативного управления, обратная связь о фактическом выполнении работ для анализа. Совместная работа над технологическими решениями нестандартных ситуаций. С планово-экономическим отделом (ПЭО) — взаимодействие по смете и контролю фактической себестоимости работ. Передача данных по фактически выполненным объёмам работ для финансовой отчётности. С отделом материально-технического снабжения (МТС) — заявки на материалы и оборудование с расчётами потребности. Согласование изменений в спецификациях материалов. С отделом субподрядных работ — определение состава работ, передаваемых субподрядчикам, технологические требования к их работам. С отделом контроля качества (ОТК) — координация в части контроля качества выполняемых работ. ПТО разрабатывает методики контроля для конкретных видов работ. С юридической службой — взаимодействие по согласованию изменений проектных решений, по претензионной работе, по подготовке актов о неучтённых работах.

С внешними организациями ПТО взаимодействует не менее интенсивно. С заказчиком — по согласованию ППР, технологических решений, изменений в проекте, исполнительной документации. С проектным институтом — по разъяснению проектных решений, согласованию изменений, корректировке проектной документации. С техническим надзором заказчика и государственного строительного надзора — по приёмке скрытых работ, экспертизе исполнительной документации, согласованию мероприятий по устранению замечаний. Со специализированными лабораториями — заказ испытаний, получение результатов. Это огромный объём коммуникаций и документооборота, который требует профессионального управления.

Сколько зарабатывают руководители ПТО

Что вы освоите на курсе

• Организовывать работу производственно-технического отдела (ПТО) строительной организации.
• Разрабатывать проекты производства работ (ППР) с полным комплектом разделов.
• Готовить типовые и индивидуальные технологические карты для разных видов работ.
• Вести полный комплекс исполнительной документации по РД-11-02-2006.
• Проводить внутреннюю экспертизу проектных решений на этапе строительства.
• Контролировать сметы на стадии реализации с подготовкой документов КС-2 и КС-3.
• Рассчитывать ресурсную потребность проекта по материалам, технике, кадрам.
• Координировать работу ПТО со смежными службами организации.
• Применять цифровые системы управления проектами и ТИМ-модели в работе ПТО.
• Переходить на электронную исполнительную документацию (ЭИД).

Документ по окончании

После итогового тестирования и защиты практической работы по организации работы ПТО на конкретном строительном проекте слушателю выдаётся удостоверение о повышении квалификации установленного образца с регистрацией в ФИС ФРДО. Принимается работодателями для подтверждения квалификации руководителей ПТО строительных организаций, при работе у крупных подрядчиков и федеральных застройщиков, в подразделениях технологической подготовки производства, в проектных институтах с функциями технологического сопровождения. Доставка удостоверения — почтой по России или курьерской службой.

Производственно-технический отдел — это технологическое сердце строительной организации, обеспечивающее обоснованность каждого технологического решения, грамотность каждой строки исполнительной документации, точность каждого расчёта. От квалификации руководителя ПТО зависит, будут ли проекты реализованы в срок с надлежащим качеством, или превратятся в череду конфликтов с заказчиком и переделок.

Юридические основания программы

• Федеральный закон 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» — основание для дополнительного профессионального образования.
• Градостроительный кодекс РФ.
• СП 48.13330.2019 «Организация строительства».
• РД-11-02-2006 «Требования к составу и порядку ведения исполнительной документации».
• ГОСТ Р 21.501-2018 «Правила выполнения рабочей документации архитектурных и конструктивных решений».
• МДС 81-35.2004 «Методика определения стоимости строительной продукции».
• Федеральный закон 372-ФЗ о саморегулировании в строительстве.
• 384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений».

Программа «Начальник ПТО строительной организации»

6 модулей с акцентом на функции начальника ПТО.