ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ

«Технолог строительной организации» на курсах повышения квалификации

Удостоверение установленного образца с занесением в ФРДО. Без отрыва от работы.

Ответим на все вопросы по обучению

Узнать подробности

Написать в МАКС

Удостоверение

установленного образца

Запись в ФРДО

госреестр Рособрнадзора

От 16 часов

72 / 144 / 256 ч

Доставка по РФ

оригиналы курьером

Стоимость обучения

8 900 ₽ 11900 ₽ -30%

Рассрочка 742 ₽/мес на 12 месяцев без процентов

Договор и закрывающие документы

Внесение в ФРДО

Скан в день оплаты

Доставка по России

Бесплатная консультация

Менеджер свяжется в течение 15 минут · Без обязательств

8 800 550-24-62

О курсе

Технолог строительной организации

Программа повышения квалификации для технологов, инженеров производственно-технического отдела (ПТО), главных технологов строительных организаций — генподрядчиков и субподрядчиков. Курс охватывает функции технолога стройки — разработку проектов производства работ (ППР), технологических карт, графиков, ресурсного и технологического планирования, контроля соблюдения технологии, оптимизации производственных процессов, внедрения новых технологий. По итогам выдаётся удостоверение о повышении квалификации с регистрацией в ФИС ФРДО.

Кому нужна

Технологам, инженерам ПТО, главным технологам строительных организаций

Нормативная база

СП 48.13330 «Организация строительства», МДС 12-29.2006 «ППР», ГОСТ Р по строительству

Объём программы

256 академических часов в дистанционном формате

Документ

Удостоверение о повышении квалификации, регистрация в ФИС ФРДО

Зачем нужен курс

Технолог строительной организации — ключевая фигура в ПТО, отвечающая за технологическую подготовку производства, разработку проектов производства работ (ППР) и технологических карт, организационно-технологическое сопровождение строительства. От качества работы технолога зависит производительность бригад, ритмичность производства, отсутствие простоев, рациональное использование ресурсов. Хороший технолог — это инженер, который видит технологический процесс целиком, от поставки материалов до сдачи работ заказчику, и оптимизирует каждое звено.

Курс даёт системную подготовку по функциям технолога — разработке ППР по МДС 12-29.2006, технологических карт по конкретным видам работ, графиков производства (линейных, сетевых, циклограмм), расчётов ресурсов, организационно-технологического сопровождения, внедрения новых технологий. Современные программные инструменты — Microsoft Project, Primavera, Spider Project, BIM-системы.

Ключевая задача технолога

Технолог — это инженер, превращающий проект в план действий. Он разбивает крупный проект на технологические операции, рассчитывает ресурсы и время, проектирует площадку, организует поставки и координирует работу. Хорошая технологическая подготовка экономит на стройке в 10–20% бюджета.

Где работают выпускники программы

Технологи строительства востребованы во всех генподрядных и субподрядных строительных организациях.

Крупные жилищные девелоперы и их генподрядные подразделения — ПИК (ПИК-Индустрия), «Самолёт», «ЛСР», «Эталон», «Гранель», МР Групп, «Главстрой», ДСК-1.
Промышленные генподрядчики — «Стройтрансгаз» (после реструктуризации), «Газстройпром», «Велесстрой», «Энергостройинвест-Холдинг», «Стройгазмонтаж», «Стройтрансгаз-М».
Дорожно-инфраструктурные подрядчики — «Автобан» (флагман дорожного строительства), «Мостострой-11», «Трансстроймеханизация», ВАД, «Дорстрой-1», «ТД Стройинвест».
Энергетические подрядчики — «Атомстройэкспорт», «Россетьстрой», «Гидроэнергопроект», «Технопромэкспорт» (после реструктуризации).
Специализированные субподрядчики — по монолитным работам, металлоконструкциям, фасадам, инженерным системам.
Региональные строительные организации в каждом субъекте РФ.

Что входит в программу обучения

Нормативно-методическая база

СП 48.13330.2019 «Организация строительства» (СНиП 12-01-2004) — основной СП по организации работ. МДС 12-29.2006 «Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта производства работ» с типовой структурой ППР и примерами расчётов. РД-11-05-2007 о ведении общего журнала работ. ГОСТ Р 53231-2008 о технологии работ. Должностные инструкции технолога ПТО. Внутренние стандарты организаций (СТО) по разработке проектов производства работ.

Проект производства работ (ППР)

ППР — основной документ организационно-технологической подготовки, разрабатываемый подрядчиком до начала производства работ. Структура ППР по МДС 12-29.2006. Пояснительная записка с описанием объекта, технологии, организации работ. Стройгенплан — схема организации стройплощадки с указанием расположения временных зданий, складов, дорог, инженерных сетей, кранов, бытового городка, ограждения. Календарный план — линейный или сетевой график выполнения работ с разбивкой по операциям. Технологические карты по ключевым видам работ. График движения рабочей силы и потребности в материалах. Решения по охране труда и технике безопасности (ОТиТБ). Решения по охране окружающей среды. Согласование ППР с заказчиком и надзорными органами.

Технологические карты

Технологические карты разрабатываются на отдельные виды работ — земляные, бетонные, монолитные, монтажные, кровельные, отделочные. Структура карты. Область применения. Технология производства работ с разбивкой на операции. Калькуляция трудозатрат и машиновремени (по ГЭСН и нормам времени). Требования к качеству и контроль. Охрана труда. Потребность в материально-технических ресурсах. ТТК (типовые технологические карты) — разработанные ЦНИИОМТП, ФАУ «ФЦС», профильными институтами для типовых видов работ; адаптируются под конкретный объект. Индивидуальные технологические карты — для специфических работ.

Календарное планирование

Виды графиков работ. Линейный график (диаграмма Ганта) — простой и наглядный, подходит для несложных объектов. Сетевой график — показывает технологические связи между работами, критический путь, резервы времени. Циклограмма — для возведения многоэтажных типовых зданий с ритмичной работой бригад на разных захватках. Программные инструменты — Microsoft Project (основная программа для большинства подрядчиков), Primavera P6 (для крупных мегапроектов), Spider Project (отечественная разработка), Asta Powerproject. Расчёт критического пути методом CPM (Critical Path Method). Применение методов «затраты-сроки» (PERT) для стохастической оценки. Корректировка графика в ходе строительства с учётом фактического хода работ.

Ресурсное планирование и логистика

Расчёт потребности в материалах на основе объёмов из проекта и норм расхода (по ГЭСН, по паспортам производителей). График завоза материалов с учётом сроков работ и вместимости складов. Логистика поставок — выбор поставщиков, заключение договоров на поставку, транспортные схемы. Расчёт потребности в рабочей силе по трудоёмкости работ и производительности бригад. График движения рабочей силы с ритмичной загрузкой. Расчёт потребности в строительных машинах и механизмах. Графики работы машин с коэффициентом использования. Организация бытового городка для рабочих по нормам.

Контроль и оптимизация технологии

Контроль соблюдения технологии — ежедневный обход объекта технологом, проверка соответствия выполняемых работ ППР и технологическим картам, корректировка отступлений. Контроль производительности бригад — сравнение фактической выработки с нормативной, выявление причин отставания (организационные, технологические, ресурсные). Оптимизация технологии — внедрение более эффективных методов производства работ, новых материалов и оборудования, улучшение организации труда. Анализ потерь времени, материалов, трудозатрат. Сокращение сроков строительства за счёт совмещения работ, параллельного выполнения, применения индустриальных методов. Внедрение BIM-моделирования и 4D-моделирования стройки.

Сколько зарабатывают технологи строительства

Должность	Москва и СПб	Регионы-миллионники
Инженер ПТО (начинающий)	110–180 тыс. ₽	80–135 тыс. ₽
Технолог строительной организации	140–230 тыс. ₽	100–170 тыс. ₽
Старший технолог / ведущий инженер ПТО	180–290 тыс. ₽	130–215 тыс. ₽
Главный технолог строительной организации	230–375 тыс. ₽	170–275 тыс. ₽
Начальник ПТО	270–440 тыс. ₽	200–325 тыс. ₽
Директор по технологии и производству	400–650 тыс. ₽	290–470 тыс. ₽

На крупных промышленных стройках (НПЗ, ГПЗ, СПГ, металлургия) и инфраструктурных мегапроектах (ВСМ, аэропорты, ЦКАД) с вахтой и северными надбавками технологи и начальники ПТО зарабатывают 400–600 тысяч в месяц. У крупных федеральных девелоперов (ПИК, Самолёт, ЛСР) — премирование по KPI ввода объектов с возможностью получения дополнительно 30–50% годового дохода.

Что вы освоите на курсе

Применять СП 48.13330 «Организация строительства» и МДС 12-29.2006.
Разрабатывать проект производства работ (ППР) по всем разделам.
Готовить технологические карты по видам работ.
Разрабатывать линейные, сетевые графики, циклограммы.
Работать в Microsoft Project, Primavera, Spider Project.
Рассчитывать ресурсы (материалы, рабочая сила, машины).
Проектировать стройгенплан и организацию стройплощадки.
Контролировать соблюдение технологии на объекте.
Применять методы оптимизации сроков и затрат.
Внедрять BIM и 4D-моделирование стройки.

Документ по окончании

После защиты итоговой работы вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного образца, оформленное по 273-ФЗ. Сведения вносятся в ФИС ФРДО. Удостоверение признаётся всеми строительными организациями — генподрядчиками, субподрядчиками, дирекциями капитального строительства.

Технолог — это мозговой центр стройплощадки. Чем лучше технологическая подготовка, тем меньше проблем на стройке, тем выше производительность, тем ниже себестоимость. Хороший технолог окупает свою зарплату десятикратно.

Юридические основания программы

Программа разработана по 273-ФЗ «Об образовании» и Приказу Минобрнауки № 499.
Содержание соотнесено с квалификационными требованиями ЕКС для инженеров-технологов строительства.
Лицензия Минобразования № Л035-01265-18/00256787 от 14.04.2022, бессрочно.
Удостоверение регистрируется в ФИС ФРДО в течение 60 дней (ПП № 825).

Совет от методистов

Освойте Microsoft Project на уровне продвинутого пользователя — это базовый инструмент технолога стройки. Для мегапроектов — добавьте Primavera P6. Для BIM — Autodesk Navisworks или отечественный Renga. Сертификаты Microsoft Project Specialist и PMI добавляют веса в резюме.

Учебный план

Программа «Технолог строительной организации»

Программа охватывает работу технолога строительной организации:

Нормативная база технологии

СП 70.13330, 71.13330, 73.13330
РД-11-06-2007 — ППР и ТК
Типовые ТК ЦНИИОМТП
ГЭСН — нормы расхода
Региональные регламенты

Разработка технологических карт

Структура ТК
Адаптация типовых
Расчёт норм расхода
Схемы и чертежи
Согласование и утверждение

ТК по видам работ

Земляные и фундаментные
Монолитные ЖБК
Каменные работы
Кровельные и изоляционные
Отделочные

Контроль технологии на стройке

Ежедневный обход с проверкой ТК
Контроль ключевых операций
Журналы технологических нарушений
Корректирующие действия
Обучение бригад

Оптимизация и экономия

Анализ расхода материалов
Lean Construction
Snrowman effect устранение
Стандартизация процессов
Кейсы экономии

Цифровизация технологии

BIM-технологические карты
AR-помощники для рабочих
IoT-контроль качества
Машинное обучение
LPS — Last Planner System

* Наши курсы постоянно обновляются методическим отделом в соответствии с изменениями в законодательстве, и возможно, итоговая программа будет немного отличаться. Уточнить актуальный план или оставить заявку на разработку персональной программы обучения вы можете по телефону 8 800 550-24-62

Запросить актуальную программу

Итоговая аттестация и документ

По завершении проводится итоговое тестирование. После успешной сдачи выдаётся удостоверение о повышении квалификации установленного образца с занесением в ФИС ФРДО Рособрнадзора.

Удостоверение

Удостоверение о прохождении курсов повышения квалификации по промышленной безопасности, безопасности в сфере электроэнергетики и гидротехнических сооружений

УЦ ОбрПрофи

Почему выбирают наш центр

Лицензированное образовательное учреждение с 15-летней историей. Наша команда — это методисты, преподаватели и менеджеры, которые сопровождают каждого слушателя от заявки до получения документов.

Государственная лицензия

Минобразования № Л035-01265-18/00256787

Внесение в ФРДО

Все документы регистрируются в реестре Рособрнадзора

Персональный менеджер

Сопровождение от заявки до получения документов на руки

10 000+

специалистов выпущено

200+

компаний-клиентов

10 000+

выпускников

Как пройти повышение квалификации в «ОбрПрофи»?

ЗАПОЛНЕНИЕ
ЗАЯВКИ 1

ОТПРАВКА НА ВАШ
E-MAIL : ДОГОВОРА, СЧЕТА И ДАННЫЕ К СДО 2

ОБУЧЕНИЕ И ТЕСТИРОВАНИЕ 3

ОПЛАТА
ОБУЧЕНИЯ 4

ПОЛУЧЕНИЕ УДОСТОВЕРЕНИЙ 5

Формат обучения:
дистанционный (без отрыва от производства) или очный

Наши гарантии

Проверка в ФИС ФРДО — данные о выданном документе вносятся в федеральный реестр

Актуальные программы — соответствуют профессиональным стандартам и ФГОС

Персональное сопровождение — от записи до получения документов на руки

Возврат средств — полный возврат, если обучение не соответствует заявленному

Консультация

Написать в МАКС

8 800 550-24-62

Готовы записаться на курс?

Менеджер свяжется в течение 15 минут, ответит на вопросы и оформит документы

Наша
Лицензия

Регистрационный номер: № Л035-01265-18/00256787

Проверить действительность лицензии

Часто задаваемые вопросы

В строительстве существуют три уровня организационно-технологической документации, разрабатываемых на разных этапах. ПОС (проект организации строительства) — раздел проектной документации, разрабатываемый на стадии «Проект» проектной организацией. Регулируется Постановлением Правительства РФ № 87 «О составе проектной документации». Содержит: пояснительную записку, организационные решения по строительству объекта, обоснование принятых методов производства работ, потребность в материально-технических ресурсах, потребность в строительных машинах и кадрах, календарный план строительства (укрупнённый), стройгенплан проектный, мероприятия по обеспечению охраны труда. ПОС проходит экспертизу вместе с проектной документацией. ППР (проект производства работ) — детальный документ организационно-технологической подготовки производства, разрабатываемый подрядчиком (генподрядчиком) до начала производства работ. Регулируется МДС 12-29.2006. Содержит детальные технологические карты, детальный календарный план с разбивкой по работам, рабочий стройгенплан, графики ресурсного обеспечения. ППР — это инструкция к действию для бригад, мастеров, прорабов. Согласуется с заказчиком. ТТК (типовые технологические карты) — методические документы, разработанные ЦНИИОМТП, ФАУ «ФЦС», профильными институтами на отдельные виды строительных работ (земляные, бетонные, монтажные, кровельные, отделочные). Содержат типовые решения, которые адаптируются под конкретный объект при разработке ППР. Технологические карты в составе ППР — индивидуальные разработки на конкретные операции. На курсе разбирается практика разработки.

ППР разрабатывается строго по структуре МДС 12-29.2006 «Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта производства работ». Состав ППР. 1) Титульный лист с наименованием объекта, организации-разработчика, утверждением руководителя организации. 2) Пояснительная записка — описание объекта (адрес, площадь, объём, конструктивные решения), стесненных условий, климатических условий, основных решений по технологии и организации работ. 3) Календарный план производства работ — линейный или сетевой график с разбивкой по операциям, объёмам, срокам, ресурсам. Разрабатывается с привязкой к нормативным трудозатратам (ГЭСН). 4) Строительный генеральный план (стройгенплан) — схема организации стройплощадки в масштабе с обозначением: ограждения; временных зданий и сооружений (бытовой городок, склады, мастерские); грузоподъёмных механизмов (башенные краны, автокраны) с зонами действия; временных инженерных сетей (электричество, вода, канализация); внутрипостроечных дорог; складских площадок; погрузочно-разгрузочных площадок; знаков безопасности. 5) Технологические карты на ключевые виды работ — земляные, бетонные, монтажные, кровельные, отделочные с указанием технологии, организации труда, охраны труда, контроля качества. 6) График движения рабочей силы — диаграмма численности рабочих по дням строительства. 7) График потребности в материально-технических ресурсах — графики поставки материалов и работы машин. 8) Решения по охране труда и техники безопасности (раздел ОТиТБ). 9) Решения по охране окружающей среды. 10) Решения по противопожарной безопасности. 11) Технико-экономические показатели. На курсе разбираются детальные разделы.

Стройгенплан (строительный генеральный план) — графический документ ППР, определяющий организацию строительной площадки. Разрабатывается в масштабе 1:200, 1:500, 1:1000 в зависимости от размера объекта. Этапы разработки. 1) Определение границ стройплощадки в соответствии с границами участка, выделенного под застройку. 2) Размещение возводимого объекта на стройплощадке. 3) Определение зон действия грузоподъёмных машин — башенных кранов (с учётом радиуса вылета стрелы и грузоподъёмности на крайних вылетах), автокранов. Опасные зоны действия крана обозначаются с учётом возможного падения груза. 4) Размещение бытового городка для рабочих — гардеробные, душевые, столовая, прачечная, медпункт, помещение для отдыха. Нормы СНиП 2.09.04-87 и ГОСТ 26342-2017 — на одного работающего минимум 4 м2 в раздевалке, душевая на 5 человек в смену и т.д. 5) Размещение складов и площадок — открытые склады материалов с подъездными путями к зоне действия крана; закрытые склады для материалов, требующих защиты от осадков. 6) Прокладка временных инженерных сетей — электричество (с указанием подстанции), водоснабжение, канализация, связь. 7) Внутрипостроечные дороги — однополосные или двухполосные с уширениями для разъезда, поворотными площадками для разворота. 8) Площадки для мытья колёс автотранспорта при выезде со стройплощадки. 9) Ограждение стройплощадки — сплошным забором (для безопасности и предотвращения хищений). 10) Знаки безопасности по ГОСТ Р 12.4.026. Стройгенплан согласуется с заказчиком, при необходимости — с органами местного самоуправления (если выходит за границы участка). На курсе разбирается практика.

Календарное планирование строительства использует несколько видов графиков. 1) Линейный график (диаграмма Ганта) — простейший и наиболее наглядный вид. Каждая работа представлена отрезком на временной оси с указанием начала и конца. Подходит для несложных объектов с небольшим количеством работ (до 30–50). Преимущества — простота восприятия, лёгкость составления и корректировки. Недостатки — не показывает технологические связи между работами, сложно увидеть критический путь. Применяется в основном на жилищном строительстве, на объектах средней сложности. 2) Сетевой график (метод сетевого планирования) — отображает работы в виде вершин или дуг с показом технологических связей (предшественник — последователь). Расчёт критического пути методом CPM (Critical Path Method) — самой длинной по продолжительности последовательности работ, определяющей общую продолжительность строительства. Резервы времени по нескритическим работам — полный, свободный, частный. Применяется для сложных объектов с большим количеством работ. Программы — Microsoft Project, Primavera P6, Spider Project, Asta Powerproject. 3) Циклограмма — специфический вид графика для возведения многоэтажных типовых зданий с ритмичной работой бригад. По вертикальной оси — этажи (или захватки), по горизонтальной — время. Каждая бригада показана наклонной линией, движущейся снизу вверх (с этажа на этаж) по мере выполнения работ. Применяется на крупнопанельном домостроении (КПД), на типовом монолитном строительстве. 4) Сетевой график-схема (по системе PERT — Program Evaluation and Review Technique) — стохастический метод с оценкой работ тремя оценками (оптимистичная, наиболее вероятная, пессимистичная) для расчёта вероятностной продолжительности. На курсе разбираются методы расчёта.

Современный технолог строительной организации использует комплекс программных инструментов. 1) Календарное планирование. Microsoft Project — самая распространённая программа для большинства подрядчиков; формат файлов MPP. Стандартная функциональность по построению линейных и сетевых графиков, расчёту критического пути, ресурсному выравниванию. Primavera P6 (Oracle, продолжает поставки в РФ через локализованные версии) — флагман профессионального планирования крупных мегапроектов; применяется на нефтегазовых объектах, в энергетике, на инфраструктурных мегапроектах. Spider Project — отечественная разработка, конкурирует с Primavera, активно внедряется на государственных и корпоративных стройках. Asta Powerproject (Великобритания, через дистрибьюторов) — конкурент Primavera в дорожном строительстве. 2) Сметные программы. Гранд-Смета — флагман российского сметного рынка; ABC, ABCsmeta — конкуренты. Используются технологом для сметного контроля и формирования КС-2. 3) BIM-системы. Autodesk Revit — флагман мирового BIM, продолжает поставки в РФ через дистрибьюторов. Renga — отечественный BIM, активно развивается, интегрирован с Гранд-Сметой и Microsoft Project. Allplan (Nemetschek, Германия) — европейский конкурент. Tekla Structures для металлоконструкций. Технолог использует BIM-модели для построения 4D-графиков (где четвёртое измерение — время). 4) Графические редакторы — AutoCAD, NanoCAD для разработки стройгенплана. 5) Microsoft Excel — для расчётов ресурсов, нормирования, формирования отчётов. На курсе разбираются возможности каждой программы.

В Москве и Санкт-Петербурге инженер ПТО (начинающий) получает 110–180 тысяч рублей, технолог строительной организации — 140–230 тысяч, старший технолог / ведущий инженер ПТО — 180–290 тысяч, главный технолог строительной организации — 230–375 тысяч, начальник ПТО — 270–440 тысяч, директор по технологии и производству — 400–650 тысяч рублей. В регионах-миллионниках вилка ниже на 25–35%. На крупных промышленных стройках (НПЗ, ГПЗ, СПГ, металлургия) и инфраструктурных мегапроектах (ВСМ Москва-Санкт-Петербург, аэропортовые комплексы, ЦКАД, объекты Минобороны) с вахтой 30/30 или 60/30 и северными надбавками технологи и начальники ПТО зарабатывают 400–600 тысяч в месяц, главные технологи — 500–800 тысяч. У крупных федеральных девелоперов (ПИК-Индустрия, Самолёт, ЛСР, Эталон) — премирование по KPI ввода объектов с возможностью получения дополнительно 30–50% годового дохода в виде премий. Технологи со специализацией на 4D-BIM-моделировании и Primavera — узкая высокооплачиваемая ниша с большим спросом на рынке. Типичный карьерный путь: инженер ПТО (после вуза) → технолог → старший технолог → главный технолог → начальник ПТО → директор по производству → генеральный директор подрядной организации. Параллельные ветки — переход на сторону заказчика как инженера службы технического заказчика, в проектные институты как ГИП, в дирекции капстроительства промышленных предприятий, в собственный подряд. После 15+ лет многие открывают собственные подрядные организации. Программа повышения квалификации даёт документ для перехода на руководящие позиции.