ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ

«Управляющий строительной организацией» на курсах повышения квалификации

Удостоверение установленного образца с занесением в ФРДО. Без отрыва от работы.

Ответим на все вопросы по обучению

Узнать подробности

Написать в МАКС

Удостоверение

установленного образца

Запись в ФРДО

госреестр Рособрнадзора

От 16 часов

72 / 144 / 256 ч

Доставка по РФ

оригиналы курьером

Стоимость обучения

8 900 ₽ 11900 ₽ -30%

Рассрочка 742 ₽/мес на 12 месяцев без процентов

Договор и закрывающие документы

Внесение в ФРДО

Скан в день оплаты

Доставка по России

Бесплатная консультация

Менеджер свяжется в течение 15 минут · Без обязательств

8 800 550-24-62

О курсе

Управляющий строительной организацией

Программа повышения квалификации для управляющих, генеральных и исполнительных директоров строительных и девелоперских организаций, заместителей по стратегическому развитию. Курс охватывает корпоративное управление в строительной отрасли — стратегическое планирование, управление портфелем проектов, финансовый менеджмент, кадровый менеджмент, юридические аспекты, отношения с инвесторами, банками, государственными органами. Разбираются специфика управления при разной собственности (публичные акционерные общества, ООО, госкомпании, ИП), бизнес-модели девелопмента и генподряда. По итогам выдаётся удостоверение о повышении квалификации с регистрацией в ФИС ФРДО.

Кому нужна

Генеральным директорам, управляющим, заместителям по стратегии, владельцам строительного бизнеса

Нормативная база

ГК РФ, 14-ФЗ «Об ООО», 208-ФЗ «Об АО», ГрК РФ, ТК РФ, 214-ФЗ

Объём программы

256 академических часов в дистанционном формате

Документ

Удостоверение о повышении квалификации, регистрация в ФИС ФРДО

Зачем нужен курс

Управляющий строительной организацией — это руководитель верхнего звена, отвечающий не только за оперативное управление, но и за стратегические решения, корпоративное управление, отношения с собственниками, инвесторами, банками, надзорными органами. Это разница между прорабом или начальником участка (управляет работами на объекте) и руководителем организации (управляет компанией как бизнесом). Эти роли требуют разных компетенций.

Курс даёт системную подготовку по корпоративному управлению в строительной отрасли — стратегическому планированию, управлению портфелем проектов, финансовому менеджменту, кадровой работе, юридическим аспектам, отношениям с инвесторами и банками. Разбираются особенности управления при разной форме собственности, бизнес-модели девелопмента, генподряда, технического заказа, инжиниринга.

Ключевая компетенция управляющего

Управляющий не «делает», а «организует тех, кто делает». Его задача — стратегия, культура, кадры, отношения с внешним миром, контроль ключевых показателей. Делегирование оперативного управления — один из главных навыков, отличающих эффективного руководителя от «играющего тренера».

Где работают выпускники программы

Управляющие строительной организацией востребованы в девелоперских, генподрядных, проектных, государственных организациях.

Девелоперские компании — ПИК, «Самолёт», «ЛСР», «Эталон», «Гранель», МР Групп, «Главстрой», «ДОМ.РФ», «А101», «Инград», «ФСК», региональные.
Генподрядные организации — «Стройтрансгаз», «Газстройпром», «Велесстрой», «Энергостройинвест», «Стройгазмонтаж», «Атомстройэкспорт», «Автобан», «Мостострой-11».
Проектные организации — «Метрогипротранс», Мосгипротранс, ЦНИИпромзданий, ЦНИИЭПжилища, ПКИ «Гипромез», региональные институты.
Дирекции капстроительства корпораций — Газпром, Роснефть, Лукойл, Норникель, СИБУР, Северсталь, Русал, ОАО «РЖД», Россети, Росатом.
Государственные дирекции — ФКУ «Дирекция Минстроя России», региональные дирекции, ФКУ «Ространсмодернизация», ФКУ «Дирекция по строительству АЭС».
Частные девелоперы среднего размера и собственный строительный бизнес в каждом регионе.

Что входит в программу обучения

Корпоративное управление

Формы организации строительного бизнеса. ООО (общество с ограниченной ответственностью) — наиболее массовая форма для малого и среднего бизнеса. 14-ФЗ «Об ООО». Простая структура — участники, генеральный директор, совет директоров (опционально). АО (акционерное общество, в т.ч. ПАО — публичное) — для крупного бизнеса с большим числом участников. 208-ФЗ «Об АО». Сложная структура — акционеры, совет директоров, исполнительные органы (генеральный директор, правление). Публичные АО — дополнительные требования к раскрытию информации, независимым директорам, аудиту. Государственные корпорации — Росатом, ДОМ.РФ — федеральные законы, наблюдательные советы. Структура управления — генеральный директор (CEO), финансовый директор (CFO), технический директор, директор по строительству, директор по продажам, директор по качеству, директор по безопасности, директор по персоналу. Совет директоров — стратегические решения. Комитеты совета (аудит, по вознаграждениям, по рискам).

Стратегическое планирование

Стратегия организации на 3–5 лет. SWOT-анализ — сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. PEST-анализ внешней среды — политика, экономика, общество, технологии. Анализ рынка строительных услуг и девелопмента в регионе. Конкурентный анализ — основные игроки, их стратегии, ниши. Выбор стратегии — лидерство по стоимости (массовое жильё эконом-сегмента), дифференциация (премиум-сегмент с уникальной архитектурой и технологиями), нишевая стратегия (специализация на конкретных объектах — медицина, образование, промышленность). Стратегические цели и KPI компании на период. Каскадирование целей на подразделения и руководителей. Регулярный пересмотр стратегии (ежегодно или при существенных изменениях рынка). Балансировка краткосрочных и долгосрочных целей. Принятие стратегических решений — выход на новые рынки, новые продукты (например, переход с генподряда на девелопмент), приобретения и слияния, привлечение инвестиций.

Управление портфелем проектов

Портфель проектов — совокупность всех активных проектов организации. У крупных девелоперов и генподрядчиков от 5 до 100+ проектов одновременно. Принципы управления портфелем. Стратегическое соответствие — портфель должен соответствовать стратегии организации. Баланс рисков — диверсификация по типам объектов, регионам, заказчикам. Финансовая балансировка — распределение денежных потоков во времени для стабильной ликвидности. Ресурсная балансировка — загрузка ИТР, бригад, техники без перегрузок и простоев. Приоритизация проектов — по стратегической важности, доходности (IRR, NPV), рискам, требованиям к ресурсам. Решения о принятии новых проектов и о завершении или закрытии существующих. Отчётность по портфелю руководителям и собственникам. Стандарт ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов».

Финансовый менеджмент

Управление денежными потоками — ключевая функция в строительстве с его длительными циклами и большими авансами. Бюджет компании на год по месяцам. БДДС (бюджет движения денежных средств) — еженедельный контроль ликвидности. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Привлечение финансирования. Банковские кредиты — овердрафт для оперативного финансирования, инвестиционные кредиты под конкретные проекты, проектное финансирование под долевое строительство (с эскроу-счетами). Банки, активно работающие в строительстве — Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, ПСБ, ДОМ.РФ Банк, Открытие, Альфа-Банк, Райффайзенбанк, Россельхозбанк. Облигации (для крупных компаний). Привлечение акционерного капитала (для публичных АО через IPO/SPO на Московской бирже). Управление налогами — НДС, налог на прибыль, имущественные, страховые взносы. Учётная политика. Управленческий учёт и отчётность для принятия решений. Аудит финансовой отчётности.

Кадровый менеджмент

Кадровая политика организации. Структура штатного расписания — ИТР (управленческие, инженерные), специалисты, рабочие. Среднее соотношение в строительстве — 1 ИТР на 8–12 рабочих. Расчёт численности под портфель проектов. Привлечение кадров — подбор в собственном HR-отделе, через кадровые агентства (Antal, Hays, Korn Ferry для топ-менеджмента), через рекрутинговые сайты (hh.ru, Rabota.ru, SuperJob, Авито Работа). Внутренний резерв и развитие талантов. Адаптация новых сотрудников. Обучение и повышение квалификации — корпоративные программы, внешние курсы, конференции, MBA для руководителей. Аттестация и оценка персонала. Мотивация — система оплаты труда (оклад + премии по KPI), бонусы за результаты года, акционерные опционы для топ-менеджеров. Удержание ключевых сотрудников. Корпоративная культура — ценности, традиции, церемонии. Управление командой и лидерство.

Юридическое управление и взаимодействие со стейкхолдерами

Юридическое управление — защита интересов организации в договорных, налоговых, корпоративных, трудовых, претензионных, судебных вопросах. Корпоративный юрист или юридический департамент. Внешние юристы для сложных вопросов (white-collar defence, налоговые споры, корпоративные конфликты). Compliance (комплаенс) — соблюдение нормативных требований, антикоррупция, противодействие отмыванию доходов. Отношения с инвесторами и акционерами — регулярная отчётность, ежегодные собрания, годовые отчёты. Для публичных АО — Investor Relations с конференциями для аналитиков и инвесторов. Отношения с банками — кредитные комитеты, ковенанты по кредитам. Отношения с государственными органами — Минстрой, региональные департаменты строительства, муниципалитеты. GR (Government Relations) для стратегических вопросов. Отношения со СМИ и PR. Социальная ответственность бизнеса (CSR) — благотворительность, спонсорство, ESG-повестка.

Сколько зарабатывают управляющие строительных организаций

Должность	Москва и СПб	Регионы-миллионники
Исполнительный директор / заместитель ГД	500–800 тыс. ₽	365–580 тыс. ₽
Управляющий региональным подразделением	400–650 тыс. ₽	290–470 тыс. ₽
Финансовый директор (CFO) строительной компании	500–800 тыс. ₽	365–580 тыс. ₽
Генеральный директор средней строительной компании	500–900 тыс. ₽	365–650 тыс. ₽
Генеральный директор крупного девелопера	1 000–2 500 тыс. ₽	730–1 800 тыс. ₽
CEO публичного девелопера (ПИК, Самолёт)	2 000–10 000+ тыс. ₽	—

Гендиректора публичных девелоперов получают компенсационные пакеты от 2 до 10+ миллионов рублей в месяц с акциями, опционами, бонусами по результатам года. Например, у руководителей ПИК, Самолёта, Эталона. Топ-менеджеры крупных промышленных строительных холдингов (Стройтрансгаз, Атомстройэкспорт, Велесстрой) и дирекций капстроительства Газпрома, Роснефти, Росатома — уровень оплаты 1,5–5 миллионов в месяц.

Что вы освоите на курсе

Применять корпоративное право (14-ФЗ, 208-ФЗ) к строительному бизнесу.
Разрабатывать стратегию организации на 3–5 лет.
Управлять портфелем проектов.
Контролировать финансовые потоки и ликвидность.
Привлекать банковское и акционерное финансирование.
Внедрять кадровую политику и систему мотивации.
Управлять командой топ-менеджеров.
Взаимодействовать с инвесторами, банками, государственными органами.
Применять корпоративное управление и комплаенс.
Применять ESG-повестку и социальную ответственность.

Документ по окончании

После защиты итоговой работы вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного образца, оформленное по 273-ФЗ. Сведения вносятся в ФИС ФРДО. Удостоверение признаётся девелоперами, генподрядчиками, дирекциями капстроительства, государственными органами.

Управляющий строительной организацией — это стратег, дипломат, переговорщик, психолог, экономист и немного инженер в одном лице. Он принимает решения с долгосрочными последствиями, балансирует интересы собственников, кадров, заказчиков, общества. Это вершина карьеры в отрасли.

Юридические основания программы

Программа разработана по 273-ФЗ «Об образовании» и Приказу Минобрнауки № 499.
Содержание соотнесено с квалификационными требованиями для руководителей строительных организаций.
Лицензия Минобразования № Л035-01265-18/00256787 от 14.04.2022, бессрочно.
Удостоверение регистрируется в ФИС ФРДО в течение 60 дней (ПП № 825).

Совет от методистов

Для роста к руководящим позициям топ-уровня дополните техническое образование MBA по управлению строительством или Executive MBA (РАНХиГС, МГУ, СПбГУ, Сколково). Сертификаты PMP (от PMI), CFA (для финансовой компетенции), ICCS (Independent Director) — добавляют веса в резюме при переходе на уровень совета директоров.

Учебный план

Программа «Управляющий строительной организацией»

Программа охватывает стратегическое управление компанией:

Стратегия и развитие

Стратегическое планирование
Рынки и сегменты
Конкурентная стратегия
Диверсификация
KPI компании

Регуляторика

СРО и НРС
ФЗ-44 и ФЗ-223
Лицензирование
Соответствие требованиям
Аудиты

Финансовое управление

P&L и Balance
Cash flow
Финансирование
Налоги
Структура капитала

Контрактная работа

Тендеры
Договорные модели (EPC, EPCM)
Юр. защита
Управление спорами
Стратегические партнёрства

Команда и культура

Подбор топ-менеджмента
Мотивация
Корпоративная культура
Преемственность
Управление кризисами

Управление рисками

Карта рисков
Страхование
Резервы
Юр. защита
Сценарное планирование

* Наши курсы постоянно обновляются методическим отделом в соответствии с изменениями в законодательстве, и возможно, итоговая программа будет немного отличаться. Уточнить актуальный план или оставить заявку на разработку персональной программы обучения вы можете по телефону 8 800 550-24-62

Запросить актуальную программу

Итоговая аттестация и документ

По завершении проводится итоговое тестирование. После успешной сдачи выдаётся удостоверение о повышении квалификации установленного образца с занесением в ФИС ФРДО Рособрнадзора.

Удостоверение

Удостоверение о прохождении курсов повышения квалификации по промышленной безопасности, безопасности в сфере электроэнергетики и гидротехнических сооружений

УЦ ОбрПрофи

Почему выбирают наш центр

Лицензированное образовательное учреждение с 15-летней историей. Наша команда — это методисты, преподаватели и менеджеры, которые сопровождают каждого слушателя от заявки до получения документов.

Государственная лицензия

Минобразования № Л035-01265-18/00256787

Внесение в ФРДО

Все документы регистрируются в реестре Рособрнадзора

Персональный менеджер

Сопровождение от заявки до получения документов на руки

10 000+

специалистов выпущено

200+

компаний-клиентов

10 000+

выпускников

Как пройти повышение квалификации в «ОбрПрофи»?

ЗАПОЛНЕНИЕ
ЗАЯВКИ 1

ОТПРАВКА НА ВАШ
E-MAIL : ДОГОВОРА, СЧЕТА И ДАННЫЕ К СДО 2

ОБУЧЕНИЕ И ТЕСТИРОВАНИЕ 3

ОПЛАТА
ОБУЧЕНИЯ 4

ПОЛУЧЕНИЕ УДОСТОВЕРЕНИЙ 5

Формат обучения:
дистанционный (без отрыва от производства) или очный

Наши гарантии

Проверка в ФИС ФРДО — данные о выданном документе вносятся в федеральный реестр

Актуальные программы — соответствуют профессиональным стандартам и ФГОС

Персональное сопровождение — от записи до получения документов на руки

Возврат средств — полный возврат, если обучение не соответствует заявленному

Консультация

Написать в МАКС

8 800 550-24-62

Готовы записаться на курс?

Менеджер свяжется в течение 15 минут, ответит на вопросы и оформит документы

Наша
Лицензия

Регистрационный номер: № Л035-01265-18/00256787

Проверить действительность лицензии

Часто задаваемые вопросы

Строительный бизнес в РФ функционирует в нескольких организационно-правовых формах. 1) Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — наиболее массовая форма для малого и среднего строительного бизнеса. Регулирование — 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Простая структура — участники (от 1 до 50), генеральный директор (единоличный исполнительный орган), совет директоров (опционально, обычно отсутствует в малом бизнесе). Ответственность участников ограничена их вкладом в уставный капитал. Простая отчётность и налогообложение. Подходит для большинства подрядных и проектных организаций. 2) Акционерное общество (АО, в том числе публичное ПАО) — для крупного бизнеса с большим числом участников и привлечением капитала через рынок. Регулирование — 208-ФЗ «Об акционерных обществах». Сложная структура — акционеры (без ограничения числа), общее собрание акционеров, совет директоров (наблюдательный совет), исполнительные органы (генеральный директор, правление), ревизионная комиссия. Публичные АО (с акциями на бирже) — дополнительные требования к раскрытию информации, независимым директорам, аудиту, корпоративному управлению по Кодексу корпоративного управления Банка России. Примеры публичных строительных компаний — ПИК (с 2007 г.), Эталон (с 2011 г.), Самолёт (с 2020 г.), ЛСР (с 2007 г.), Etalon Group (Лондон). 3) Государственные корпорации — Росатом, ДОМ.РФ, Ростех (включает ряд строительных активов). Отдельные федеральные законы, наблюдательные советы, президент корпорации. 4) Государственные унитарные предприятия (ГУП, ФГУП) — ФГУП «Главное военно-строительное управление по специальным объектам» (Спецстрой), государственные дирекции. 5) Индивидуальные предприниматели (ИП) — для малого строительного бизнеса с физическим лицом-владельцем. Упрощённая отчётность. Ограничения по работе с госзаказом. На курсе разбирается выбор формы.

Стратегия строительной компании — комплексное планирование на 3–5 лет с определением направлений развития, целей, мер по их достижению. Этапы разработки. 1) Анализ внешней среды. PEST-анализ — политические факторы (государственные программы развития инфраструктуры, льготная ипотека, изменения 214-ФЗ), экономические (инфляция, ставки ЦБ, цены на материалы, валютные курсы), социальные (демография, миграция, спрос на жильё), технологические (BIM, цифровизация, новые материалы). Анализ строительного рынка региона и федерального уровня — объёмы ввода, тренды (рост сегмента ИЖС, снижение коммерческого строительства), регуляторные изменения. Конкурентный анализ — основные игроки рынка, их стратегии и ниши, доли рынка. 2) Анализ внутренней среды. SWOT-анализ — сильные стороны (опыт, репутация, портфолио, банковские отношения, технические компетенции, кадры), слабые (узкие места, кадровые проблемы, финансовые ограничения), возможности (новые проекты, выход в новые регионы), угрозы (потеря ключевых клиентов, рост конкуренции, регуляторные риски). Финансовое состояние, кадровый состав, технические возможности. 3) Выбор стратегического направления. Лидерство по стоимости — массовое жильё эконом-сегмента с высокой эффективностью производства (как ПИК, Самолёт в массовом сегменте). Дифференциация — премиум-сегмент с уникальной архитектурой, материалами, технологиями (как «Донстрой», MR Group в премиум-сегменте). Нишевая стратегия — специализация на определённых объектах (медицинские учреждения, школы, спорт, промышленные объекты). 4) Стратегические цели и KPI — конкретные количественные и качественные цели на период (рост выручки, доля рынка, рентабельность, ввод объектов в эксплуатацию). 5) Каскадирование на функциональные стратегии — финансовую, маркетинговую, кадровую, ИТ. 6) Регулярный пересмотр — ежегодно или при существенных изменениях. На курсе разбирается практика.

Финансирование строительного бизнеса — комплексная задача с использованием различных источников. 1) Банковские кредиты — основной источник для большинства строительных компаний. Овердрафт для оперативного финансирования кассовых разрывов. Целевые кредиты на пополнение оборотных средств. Инвестиционные кредиты под конкретные проекты с залогом строящегося объекта или прав требований по договорам долевого участия. Банки, активно работающие со строительным сектором — Сбербанк (крупнейший кредитор), ВТБ, Газпромбанк, ПСБ (Промсвязьбанк), ДОМ.РФ Банк (специализированный банк для строительной отрасли), Открытие, Альфа-Банк, Райффайзенбанк, Россельхозбанк, региональные банки. 2) Проектное финансирование застройщиков по 214-ФЗ — банк выдаёт кредит на строительство, обеспечиваемый эскроу-счетами, на которых аккумулируются средства дольщиков. Эскроу-счета деблокируются после ввода объекта в эксплуатацию и передачи ключей покупателям. Снижает риски и для банка, и для дольщиков. 3) Облигации — для крупных компаний с устойчивой репутацией. Выпуск корпоративных облигаций через биржу. Срок 3–7 лет с фиксированной или плавающей ставкой. ПИК, Самолёт, ЛСР, Эталон, ДОМ.РФ имеют действующие выпуски облигаций. 4) Акционерный капитал — для публичных АО через IPO (первичное публичное предложение) или SPO (вторичное публичное предложение) на Московской бирже. Самолёт провёл IPO в 2020 году. 5) Государственное финансирование — для государственных проектов через бюджет и фонды (Фонд реновации, Фонд содействия реформированию ЖКХ). 6) Лизинг — для приобретения техники без отвлечения капитала. 7) Факторинг — для финансирования дебиторской задолженности. 8) Авансы заказчиков — традиционный источник в строительстве. 9) Партнёрство с инвесторами в конкретных проектах (joint venture). На курсе разбираются критерии выбора.

Управление портфелем проектов (Portfolio Management) — стратегическая функция в крупной строительной организации с несколькими одновременными проектами. Принципы по ГОСТ Р 54870-2011. 1) Стратегическое соответствие — каждый проект в портфеле соответствует стратегии организации, способствует достижению стратегических целей. Проекты, не соответствующие стратегии, не включаются в портфель или закрываются. 2) Баланс рисков — диверсификация портфеля по типам объектов (жилые, коммерческие, промышленные, инфраструктурные), по регионам (Москва, Санкт-Петербург, регионы), по заказчикам (госзаказ, корпоративный, частный), по стадиям (новое строительство, реконструкция, капремонт). Снижает зависимость от одного сегмента рынка. 3) Финансовая балансировка — распределение денежных потоков во времени для стабильной ликвидности компании. Чередование проектов с инвестиционными вложениями и проектов с поступлениями. 4) Ресурсная балансировка — загрузка ИТР, бригад, техники без перегрузок и простоев. Календарное планирование на уровне портфеля. 5) Приоритизация проектов. Критерии — стратегическая важность, ожидаемая доходность (IRR — Internal Rate of Return, NPV — Net Present Value), окупаемость, риски, требования к ресурсам, влияние на репутацию. Матрицы приоритизации. Процессы управления портфелем. Выявление возможных проектов. Оценка и отбор. Балансировка портфеля. Авторизация (одобрение запуска). Мониторинг исполнения. Регулярный пересмотр. Закрытие проектов. Отчётность по портфелю руководству и собственникам — ежемесячная по статусу, ежеквартальная по финансам. На курсе разбирается практика.

Управляющий строительной организацией — комплексная роль с широким набором компетенций. 1) Технические компетенции (на базовом уровне). Понимание технологий строительства, нормативной базы (Градостроительный кодекс, СП, ТР), специфики разных типов объектов. Не обязательно глубокое инженерное знание, но достаточное для оценки решений и обсуждения с техническим директором. 2) Финансовые компетенции. Понимание корпоративных финансов, управленческого учёта, бюджетирования, проектного финансирования. Умение читать финансовую отчётность, принимать решения на основе финансовых данных. Базовое понимание корпоративных финансов уровня MBA. 3) Юридические компетенции (на базовом уровне). Понимание корпоративного права, договорного права, налогообложения, трудового права, специфики строительного законодательства. Умение работать с юристами по сложным вопросам. 4) Кадровые компетенции и лидерство. Подбор и развитие топ-команды. Делегирование с сохранением контроля. Мотивация и удержание ключевых сотрудников. Управление командой и корпоративной культурой. 5) Стратегическое мышление. Видение перспективы 3–5 лет. Принятие стратегических решений в условиях неопределённости. 6) Переговорные навыки. Переговоры с заказчиками, инвесторами, банками, подрядчиками, государственными органами. 7) Коммуникация. Публичные выступления (для публичных АО — конференции для инвесторов, отчётные мероприятия). Внутренние коммуникации с командой. Внешний PR. 8) Аналитическое мышление. Работа с большими объёмами данных, BI-системами, прогнозирование. 9) Устойчивость к стрессу. Способность принимать сложные решения в условиях кризиса. 10) Этика и комплаенс. Соблюдение норм деловой этики, антикоррупционных стандартов. Развитие компетенций — Executive MBA, постоянное обучение, наставничество, личный коучинг. На курсе разбираются практические инструменты.

В Москве и Санкт-Петербурге исполнительный директор / заместитель ГД получает 500–800 тысяч рублей, управляющий региональным подразделением — 400–650 тысяч, финансовый директор (CFO) строительной компании — 500–800 тысяч, генеральный директор средней строительной компании — 500–900 тысяч, генеральный директор крупного девелопера — 1–2,5 миллиона, CEO публичного девелопера (ПИК, Самолёт) — 2–10+ миллионов рублей в месяц с акциями и опционами. В регионах-миллионниках вилка ниже на 25–35%. CEO публичных девелоперов получают компенсационные пакеты в виде оклада, годовых бонусов по KPI, акций и опционов. Стоимость пакета у топ-руководителей ПИК, Самолёта, Эталона, ЛСР — десятки и сотни миллионов рублей в год. Топ-менеджеры крупных промышленных строительных холдингов (Стройтрансгаз, Атомстройэкспорт, Велесстрой, Стройгазмонтаж) — компенсация 1,5–5 миллионов в месяц с бонусами. Руководители дирекций капитального строительства крупных корпораций (Газпром, Роснефть, Россети, РЖД, Росатом) — топ-менеджмент уровня корпорации с соответствующей оплатой и социальным пакетом. Государственные дирекции (ФКУ «Дирекция Минстроя России», региональные дирекции) — стабильные ставки с государственным социальным пакетом, премирование по выполнению планов ввода объектов. Типичный карьерный путь: технический специалист → главный инженер → директор по строительству → заместитель ГД → генеральный директор. Параллельные ветки — переход в собственный девелоперский бизнес; в инвестиционные фонды (private equity, инфраструктурные фонды); в государственные органы (Минстрой, региональные правительства). Программа повышения квалификации даёт документ для перехода на руководящие позиции и подтверждения квалификации перед советами директоров.