Основы бережливого производства — короткий курс
Ожидание, поиск инструмента и возврат работы на исправление тоже занимают время. Курс объясняет, как замечать такие потери, организовать рабочее место по 5С и выбрать небольшое улучшение процесса.
Что вы узнаете
Как отличать действие, создающее ценность, от ожидания и повторной работы
Как объяснить задачи системы 5С и её связь с устойчивым рабочим процессом
Как набросать карту движения работы и информации на учебном примере
Как сформулировать гипотезу улучшения и способ проверки результата
О программе
Рабочее место стало аккуратнее, но заказ всё ещё долго ждёт между этапами. Нужно выяснить, где возникает потеря, прежде чем менять весь процесс.
В программе связаны наблюдение за работой, 5С, поток создания ценности и кайдзен. Вы научитесь объяснять проблему и задавать критерий для проверки изменения.
Руководителям участков
Специалистам по улучшению процессовНачинающим руководителям участков, специалистам по улучшению процессов и сотрудникам производственных и сервисных подразделений. Условия участия: от 18 лет, без требований к образованию.
Это теоретический курс с разбором кейса. Внедрение производственной системы на реальном предприятии — отдельная работа.
Программа курса
6 тем · 12 часов
- 2 ч
Ценность и производственный процесс
Результат для потребителя, границы процесса и участники. Почему локальная скорость не равна скорости всего потока.
- 2 ч
Потери и наблюдение за работой
Ожидание, избыточные перемещения, переделки и другие потери. Отделение наблюдаемого факта от предположения.
- 2 ч
Система 5С
Организация рабочего места, понятные правила и визуальный контроль. Поддержание результата после первого наведения порядка.
- 2 ч
Поток создания ценности
Последовательность этапов, движение информации и ожидания между действиями. Учебная карта текущего состояния.
- 2 ч
Кайдзен и выбор улучшения
Небольшие изменения, участие сотрудников, проверяемая гипотеза и критерий результата.
- 2 ч
Разбор ограничений и улучшений
Теоретический кейс: ожидание между двумя этапами. План улучшения, ограничения и контроль результата.
Содержание занятий уточняется перед записью.
Вопросы о курсе
Кому подходит курс?
Начинающим руководителям участков, специалистам по улучшению процессов и сотрудникам производственных и сервисных подразделений. Условия участия: от 18 лет, без требований к образованию.
Сколько часов предусмотрено?
12 часов. Это объём программы; календарный график уточняется при выборе обучения.
Можно ли использовать подход в офисе?
Да, для разбора подходят согласование документов, передача заявки и другие сервисные процессы. Нужно определить результат для получателя и найти ожидания или повторную работу.
Есть ли производственная практика?
В исходном предложении предусмотрена теория. Учебный кейс помогает разобрать инструменты, а практика на предприятии или фабрике процессов требует отдельного формата.
Какие рабочие вопросы рассматривает курс?
Основные темы: ценность и производственный процесс; потери и наблюдение за работой; система 5С.
Получите консультацию по курсу
Обсудите программу курса с менеджером.
8 800 550-24-62
Материалы по теме
Статья по теме курсаСистема 5С: пять шагов организации рабочего местаИсточники и границы проверки
Термины сверены с Lean Enterprise Institute. Ситуации и чек-лист — авторские учебные примеры; производственные результаты не обещаются.