Стратегическое планирование для руководителя — курс
Стратегический план начинается с выбора приоритетов. Разберите внутреннюю и внешнюю среду, SWOT, ограничения и дорожную карту, которая связывает развитие с действиями команды.
Что вы узнаете
Как определить границы и горизонт планирования
Как собрать проверяемые сведения о внутренней и внешней среде
Как разделить факты, предположения и вопросы в SWOT
Как выбрать приоритет с учётом ограничений- Как составить дорожную карту и условия пересмотра плана
О программе
В план развития включено много инициатив, но ресурсов на всё не хватает. Неясно, на каких данных основан выбор и когда его пересматривать.
Программа помогает отделять факты от предположений, сравнивать направления развития и определять владельца, этапы и критерии проверки инициативы.
Руководителям подразделений
Руководителям небольших организацийРуководителям подразделений и небольших организаций, которым нужно связать планы развития с ресурсами и действиями команды. Условия участия: от 18 лет, без требований к образованию.
Курс посвящён основам планирования. Разработка стратегии всей компании с отраслевым исследованием — отдельный объём работы.
Программа курса
6 тем · 12 часов
- 2 ч
Задача и исходное состояние
Горизонт, заинтересованные стороны, текущие результаты и ограничения.
- 2 ч
Внутренняя и внешняя среда
Ресурсы, клиенты, конкуренты и внешние условия. Проверка источников.
- 2 ч
SWOT без общих формулировок
Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Факты и предположения.
- 2 ч
Выбор приоритетов
Сравнение направлений, ограничения и основания для отказа от части действий.
- 2 ч
Дорожная карта
Инициативы, владельцы, ресурсы, этапы и критерии проверки.
- 2 ч
План развития
Разбор небольшой организации и пересмотр плана при изменении условий.
Содержание занятий уточняется перед записью.
Вопросы о курсе
Кому подходит курс?
Руководителям подразделений и небольших организаций, которым нужно связать планы развития с ресурсами и действиями команды. Условия участия: от 18 лет, без требований к образованию.
Сколько часов предусмотрено?
12 часов. Это объём программы; календарный график уточняется при выборе обучения.
Что отличает SWOT от списка общих фраз?
Конкретные сведения об организации и среде. Для каждого вывода важно понимать источник и связь с решением, а предположения отмечать для проверки.
Что входит в дорожную карту?
Инициативы, ответственные, этапы, ресурсы и критерии проверки. Карта показывает, как выбранный приоритет превращается в работу.
Какие рабочие вопросы рассматривает курс?
Основные темы: задача и исходное состояние; внутренняя и внешняя среда; SWOT без общих формулировок.
Получите консультацию по курсу
Обсудите программу курса с менеджером.
8 800 550-24-62
Материалы по теме
Статья по теме курсаКак составить стратегический план: выбор и дорожная картаИсточники и границы проверки
Принципы сверены с указанными первичными источниками 9 октября 2026 года. Примеры составлены для этого материала; условные ситуации и числа не являются кейсами клиентов или прогнозом результата.